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华北监督推行远程监控管理新模式

日期:2018-12-14    来源:中国石化新闻网  作者:鲁和平

国际石油网

2018
12/14
14:53
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关键词: 石油工程 中石化 石油

    “喂?郭工,J58P41井技术套管下至3119米有遇阻显示,请马上进行旁站监督,按照技术方案里相应的复杂情况处理,并下提示单一份”,12月9日钻井监督小胡在监控室电话里急促促地对现场监督郭工说。这是华北监督依托信息化建设,实现日常监督工作在华北工程监督系统线上运行。
 
    今年4月,随着分公司EPBP系统正式上线运行和石油工程智能管控系统上线试运行,华北监督抽调专业技术监督,经过多个作业现场的充分调研,总结出一套安装方案,运用到开工验收和督查中,提升了“3+1”视频监控的覆盖能力和实用性,并于8月底成功将工程监督系统引进落地。之前,他们的监督管理模式是以驻井监督和巡井监督为主,工程监督管理业务处于线下运行。每年上百口井的勘探开发监督管理业务,每天都要动用大量的车辆和人员,长期奔波于上百公里的井场和驻地,车马劳顿却未形成结构化数据,统计分析效率也很低,无法适应精细化及无纸化办公的管理要求,相关数据也无法实时共享。
 
    依托EPBP、石油工程智能管控系统、石油工程监督管理系统三大系统,为实现监督业务的在线运行,他们迅速建立远程监控室并采购了高配置计算机、大屏电视和平板电脑,提升监督工作效率50%以上,使得业务过程更加透明,数据资源共享。监督管理过程全程网上发布,对监督工作、人员动态、问题处理等进行动态反映,实时掌控监督运行情况。系统自动生成统计报表,电子化档案存储,实现无纸化办公管理。通过集成生产实时数据及设计图件资料,辅助进行问题分析及远程诊断,提高了问题处理的及时性和准确性。同时,在提升管理水平、风险有效防范、减轻劳动强度、精细化管理等方面体现出了综合效益。
 
    开展远程监督管理新模式,他们采用以远程监控监督与巡井监督及旁站监督相结合,利用高清摄像仪器等设备,对现场实施24小时监控,实现远程施工参数实时传输和监控。他们借助石油工程智能管控平台,人员分为监控、管理、信息化三类,各司其职相互依托,制定了有效的督查方式,每天对工程作业中产生的EPBP生产数据进行督查,确保每周所有工程作业井至少巡查一遍。对承包商日录入、阶段录入、完工录入内容进行督查,对未录入的数据责令限期整改,并跟踪整改结果。
 
    该系统的成功运用,全面支撑监督业务流程的信息化落地,在信息采集、过程控制、动态管理、决策辅助四个层面形成深度融合,使人、财、物资源优化配置和合理利用。同时,加大控制监督力度,及时掌握生产经营管理存在的薄弱环节,使管理更加规范和科学,实现监督管理向精细型、效益型的转变,促进管理模式创新,使管理机构高效化、管理工作协同化、管理过程模块化,提高核心竞争力,促进油气田科学、和谐、高速发展。
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