为了确保2018年生产经营目标任务的完成，河南油田在总结往年保效增效好经验好做法的基础上，针对生产经营中的重点费用管控及经营管理需要，成立 “十大”保效增效工作组，为河南油田扭亏脱困奠定基础。
SEC储量工作组优化SEC储量评估参数，去年SEC储量替代率150%,为河南油田扭亏脱困奠定坚实基础。油气销售工作组采取春光原油分质分销、天然气推价增销和液化气增产增销等措施，夯实了增收基础。指标提升工作组多措并举降低提液单耗，提液单耗同比降低0.13，注水单耗同比下降0.39，施工一次成功率提高到97.6%，经济技术指标大幅提升。资金运营工作组大力清收应收款，加大银行承兑汇票转付力度，加快内部结算速度，加强资金筹措管理，提高资金使用效率，财务费用比预算降低4,057万元。资产利用工作组推广应用共享平台，强化平衡利库，盘活存量、利旧报废设备配件、材料等措施，通过平台，调剂闲置设备56台套，盘活原值2732万元，资产创效能力不断提升。
