2019年，四建公司承担施工了40余项大大小小的工程，有系统内工程，有系统外工程，有急难险重的检修改造，有时间跨年的大型项目建设，因此，提前做好工程谋划、针对重点问题进行重点掌控，四建公司出台了具体要求。
四建公司要求项目对高风险作业的管理流程进一步加强，持续对照集团公司“7+1”制度、炼化工程集团“17+1”和四建公司的作业许可制度规范管理；在直接作业环节执行过程中，遵守集团和公司的制度，安全保障措施工作强化，体系管理工作做好项目安全基础工作，从“人、机、料、法、环”五个方面，保障项目的安全平稳运行；具体工作中，进一步加强通用脚手架方案编制、交底、消防器材、焊接位置防火措施等的管理，并将要求落实到人。
四建公司要求管理人员提高站位，认识到风险管理是公司HSE体系管理的核心，管理的过程，实质就是对识别的风险因素进行过程控制，认识到风险管理重要性，风险管理不能浮在表面，要落地生根；各项目开工前应组织安全、技术、施工、设备等部门对项目存在的危险源进行评价，梳理每月施工进度中存在的重要风险，形成重要风险清单，实施主要领导承包管理，通过一系列措施提高施工现场的管理，保证工程建设顺利进行。
