自2006年进入沙特石油工程市场施工后，华北工程西部分公司克服地质条件复杂、地表温度高、语言沟通不畅等不利因素，通过加强员工培训，强化现场管理，坚持低成本运作，相继施工完成沙特水井史上第一口探井、水井最深井、首口重点教学井等高难度钻井施工任务，被甲方誉为深井、难井、重点井“唯一认可的队伍”。2018年在沙特阿美石油安全表彰大会上,该公司SP105、SP106井队被授予“8年无LTI”荣誉。
重培训，凝练高效团队
近年来，面对严峻复杂的石油工程市场，西部分公司将拓展海外市场，作为实现高质量可持续发展的有效途径。相继抽调英语水平高，业务能力强的生产技术骨干，进入哈萨克斯坦、沙特阿拉伯等国家，承担钻井施工任务。
为了不断提升员工语言沟通能力、专业技术水平，该公司定期开展海外人才选拔，建立健全海外后备人才库。与大专院校携手，开设钻井英语、专业技术、宗教人文等培训班，全力培养符合海外施工要求的钻井技术人才。
在沙特工区钻井施工过程中，该公司SP106井队摸排员工口语能力、技术水平，建立员工档案。组织中、外籍员工结对帮扶，互为师徒。通过你教我英语，我传授技术的方式全面提升员工综合素质。
同时，该公司沙特项目部定期开展英语、技能培训班五期，培训员工百余人。2018年，该公司沙特工区完井46口，钻井总进尺3.7万米，机械效率、钻井周期、完井周期等主要技术指标，均不断优化。
强安全，封堵生产漏洞
安全工作点多面广，该公司沙特项目部组织全员学习《安全生产法》和《环境保护法》，认真落实甲方季度BSI、QSI、GAP检查和整改，坚持基层安全文化建设，把安全风险降到最低。
面对中东地区严峻的公共安全形势，该公司修订风险评估方案，完善应急管理程序。对于处在沙特边境施工，安全风险高的井队，他们多次组织安全专家赴现场评估，为井队配备盾牌、警棍、地刺等应急装备。加强施工现场巡逻力量，完善应急预案，连续多年实现公共安全事件零记录。
每年夏季来临之前，中东呼吸综合征冠状病毒（MERS）疫情都有加重的趋势。针对疫情发展现状，该公司沙特项目组织专业人员，对作业、生活区域进行消毒，优化职工生活环境。同时要求送饭人员佩戴口罩、眼镜、消毒手套等防护装备，督促员工养成良好卫生习惯，做到勤洗手，避免用手直接触摸眼睛、鼻和口，加强驻井医生日常卫生防护工作，多途径保证了“零感染”。
降成本，锻造效益长板
“节能降耗就要从小处入手。”该公司沙特项目部主任焦延安说。
2018年，该公司沙特项目在精细化管理上下功夫，不断搜集新资源，评判市场服务质量和价格，同比压减搬家期间叉车、板车、水罐车等特种车辆租赁费15%，节约成本280余万元。他们利用生产间隙，组织修理人员开展泥浆泵、柴油机、转盘、液压大钳、空调等设备进行自主修理，节约修理费用50余万元。
该公司还针对沙特工区物资采购费用高、供货周期长，特种物资难以采购等特点，组织员工利用轮休时机，将国内大到天车滚轴、测斜仪外筒，小到电磁阀、密封圈等井队急需物资，托运至沙特工区，仅去年就节约十余万元。
同时，该公司还积极开展“小指标”竞赛，将考核指标层层分解、责任压力落实到人，SP105钻井队通过不断总结完善作业流程，形成一套科学的无缝隙生产组织模式，拆搬安作业抓安全快速、开钻后抓快速钻进、完井期间抓工序衔接，尤其在设备拆卸、搬迁、安装等关键环节，井队干部、生产骨干跟班作业，恪守作业程序，科学调配运力、人力，拆搬安时效同比缩短0.5天。
