物资采购管理部全年通过三项目标管理，有效利用积压物资，降低库存，节约流动资金占用。首先盯住对标管理，完善出入库物资考核机制，确保不产生新增库存积压。特别是把入库未出库物资统计分析纳入常态化管理，定期整理未出库物资明细，落实积压原因，进行计划源头追溯和考核。其次通过公司物资采购管理工作协调会，通报公司各类物资库存动态以及存在的问题，提出管理措施和要求。2018年由公司主管领导主持召开的物资管理例会及专题会议4次。同时在2018年初就将“盘活库存物资”这一课题作为攻关项目进行立项研究，由物资管理科牵头，动员采购科室和仓储单位参与其中。
为有效降低公司库存资金占用，实现库存“无增量、减存量”及集团和公司库存下降5%的考核指标，兰州石化物资采购管理部严格建立降低积压库存工作机制。截至2018年末，全年物资入库27.6亿元，出库28.33亿元，实现物资采购招标率87.73%。其中年初库存2.37亿元，年末控制在2.15亿元，实现下降率9.24%；处置积压物资1302亿元，完成处置率12.59%，完成集团公司要求下浮10%的指标；全年平库利用积压物资509万元；全年回收废旧物资1.2808万吨，处置1.2万吨，回收资金2100万元。
物资采购管理部全年通过三项目标管理，有效利用积压物资，降低库存，节约流动资金占用。首先盯住对标管理，完善出入库物资考核机制，确保不产生新增库存积压。特别是把入库未出库物资统计分析纳入常态化管理，定期整理未出库物资明细，落实积压原因，进行计划源头追溯和考核。其次通过公司物资采购管理工作协调会，通报公司各类物资库存动态以及存在的问题，提出管理措施和要求。2018年由公司主管领导主持召开的物资管理例会及专题会议4次。同时在2018年初就将“盘活库存物资”这一课题作为攻关项目进行立项研究，由物资管理科牵头，动员采购科室和仓储单位参与其中。
物资采购管理部全年通过三项目标管理，有效利用积压物资，降低库存，节约流动资金占用。首先盯住对标管理，完善出入库物资考核机制，确保不产生新增库存积压。特别是把入库未出库物资统计分析纳入常态化管理，定期整理未出库物资明细，落实积压原因，进行计划源头追溯和考核。其次通过公司物资采购管理工作协调会，通报公司各类物资库存动态以及存在的问题，提出管理措施和要求。2018年由公司主管领导主持召开的物资管理例会及专题会议4次。同时在2018年初就将“盘活库存物资”这一课题作为攻关项目进行立项研究，由物资管理科牵头，动员采购科室和仓储单位参与其中。
