该公司针对施工队伍分布在川渝、新疆、科威特等区域，管理难度大的问题，坚持每周一定期召开视频会，对相关工作进行总结梳理，安排部署近期重点工作，确保各项工作有序开展；精心组织，精细施工，牢牢把握关键施工环节，狠抓现场执行力，不断提升现场规范化管理水平和工程质量；科学统筹、高效运行，确保各生产节点无缝衔接，实现生产平稳推进。
划出安全红线，强化安全责任落实、风险管控、直接作业环节管理等工作；深入推行“安委会+分委会+异体监督”安全监管模式，严格执行安全检查和HSSE督导，全面进行“低老坏”问题销项管理；在四个工区设置重点区域HSSE专员，抓实作业现场HSSE工作；组织技师站人员深入一线开展技能培训，并针对员工提出的疑难问题进行了解答，进一步提升员工的业务水平，促进安全生产。
强化井控管理，对照十七项管理制度，压实井控管理岗位责任，提高现场井控水平；严格执行钻井设计，认真制定钻井技术措施，加强重点井技术人员驻井把关，切实做好井下复杂或故障预防工作。在优快施工的基础上，推广运用新技术、新工艺和区块优化技术方案，着力解决区域技术瓶颈问题，取得明显成效。1月30日完钻的威页23-4HF井，在三开造斜段，通过高性能水基钻井液试验，造斜采用旋转导向和1500米的水平井采用顶驱+螺杆+PDC等工艺、技术，完钻井深5546米，钻井周期75.48天，创威远区块全井钻井周期最短纪录；近日在威页45-3HF井二开施工中，单只钻头进尺1477.19米，创川南威荣页岩气区块二开单只钻头进尺最高纪录，实现了钻井提速提质提效目标。
