2018年，是沧州炼化三年扭亏脱困最后一年，也是关键的一年。沧州炼化从完善管理体系入手，整合质量、健康、安全、环境、能源管理体系，构建了“五位一体”的综合管理体，对业务流程和管理制度进行了全面梳理，为全面启动标准化建设奠定了基础。与此同时，公司启动班组标准化建设，编制了班组标准化管理框架，严格现场面貌整改和办公室规范管理，职工队伍素质及现场面貌持续提升。在此基础上，公司健全完善抓落实机制，围绕年度重点工作和重点任务，加强跟踪督办和检查考核，有力的推动了重点工作落实。公司加大“两化”融合工作，认真落实信息化管理责任和专业责任，积极推进主要装置先进控制、设备数据平台建设、实施了工艺和设备智能化巡检，信息化管理水平逐步提高。公司加强风险管理，修订完善内控管理制度，加强审计监督、法规审核、效能监察、风险评估等工作，经营管理更加规范。公司深化从严管理，狠抓机关作风建设，推行“马上就办”，机关服务水平、质量持续提升。公司修订完善了《全员绩效考核管理规定》，建立了绩效提升长效机制和奖励实时兑现机制，激发了干部职工“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的积极性，为打赢三年扭亏脱困攻坚战取得决定性胜利、确保全年各项工作的完成提供了坚实保障。
自2018年下半年开始，沧州炼化把坚持多年的月经济活动分析会改为每周的生产优化暨经济活动分析会，各单位不仅在会上汇报上个月生产经营情况，还对生产经营、节能降耗等方面实施的过程、具体的投入、收到的效果以及产生的效益进行精细的分析，以指导公司下一步的生产经营，实现真正意义上的提质增效。这是沧州炼化从“精细管理”实现“精益管理”的一个重要手段，同时，也为公司2019年开展“精益管理年”活动开了个好头。
2018年，是沧州炼化三年扭亏脱困最后一年，也是关键的一年。沧州炼化从完善管理体系入手，整合质量、健康、安全、环境、能源管理体系，构建了“五位一体”的综合管理体，对业务流程和管理制度进行了全面梳理，为全面启动标准化建设奠定了基础。与此同时，公司启动班组标准化建设，编制了班组标准化管理框架，严格现场面貌整改和办公室规范管理，职工队伍素质及现场面貌持续提升。在此基础上，公司健全完善抓落实机制，围绕年度重点工作和重点任务，加强跟踪督办和检查考核，有力的推动了重点工作落实。公司加大“两化”融合工作，认真落实信息化管理责任和专业责任，积极推进主要装置先进控制、设备数据平台建设、实施了工艺和设备智能化巡检，信息化管理水平逐步提高。公司加强风险管理，修订完善内控管理制度，加强审计监督、法规审核、效能监察、风险评估等工作，经营管理更加规范。公司深化从严管理，狠抓机关作风建设，推行“马上就办”，机关服务水平、质量持续提升。公司修订完善了《全员绩效考核管理规定》，建立了绩效提升长效机制和奖励实时兑现机制，激发了干部职工“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的积极性，为打赢三年扭亏脱困攻坚战取得决定性胜利、确保全年各项工作的完成提供了坚实保障。
2018年，是沧州炼化三年扭亏脱困最后一年，也是关键的一年。沧州炼化从完善管理体系入手，整合质量、健康、安全、环境、能源管理体系，构建了“五位一体”的综合管理体，对业务流程和管理制度进行了全面梳理，为全面启动标准化建设奠定了基础。与此同时，公司启动班组标准化建设，编制了班组标准化管理框架，严格现场面貌整改和办公室规范管理，职工队伍素质及现场面貌持续提升。在此基础上，公司健全完善抓落实机制，围绕年度重点工作和重点任务，加强跟踪督办和检查考核，有力的推动了重点工作落实。公司加大“两化”融合工作，认真落实信息化管理责任和专业责任，积极推进主要装置先进控制、设备数据平台建设、实施了工艺和设备智能化巡检，信息化管理水平逐步提高。公司加强风险管理，修订完善内控管理制度，加强审计监督、法规审核、效能监察、风险评估等工作，经营管理更加规范。公司深化从严管理，狠抓机关作风建设，推行“马上就办”，机关服务水平、质量持续提升。公司修订完善了《全员绩效考核管理规定》，建立了绩效提升长效机制和奖励实时兑现机制，激发了干部职工“勇争第一、勇扛红旗、勇创一流”的积极性，为打赢三年扭亏脱困攻坚战取得决定性胜利、确保全年各项工作的完成提供了坚实保障。
