1月初以来，四川销售通过多种形式向各分公司领导班子、部门负责人和加油站经理传达解读2019年集团公司、销售公司工作会议精神，并将2019年目标任务细化分解，落实到具体加油站和责任人，形成工作清单和配套措施，层层传递压力，调动全员工作积极性。
2018年，面对复杂的经营环境，四川销售率先建成中国石油千万吨级销售企业。然而，市场竞争的特征和趋势正在发生变化，风险将随之增大。
2019年，四川销售将全面从严、稳扎稳打，务求实效、改革创新，统筹推进各项工作，将高质量贯穿于新零售企业建设始终。抓营销，层层分解目标任务，深化市场走势和竞争策略研究，实施差异化营销策略，打好量效提前量；抓渠道，按照“1+N”模式，统筹推进网络开发、品牌输出、批发直销、纯枪销售、油非转换、线上线下等工作，确保既定目标任务全面完成；抓思想、提士气，进一步增强员工的责任感、紧迫感和使命感。
四川销售将巩固销售成果，保持良好的发展态势，不断扩大发展优势；增强动力活力，稳步推进体制改革，积极创新商业模式，着力破除制约稳健发展的瓶颈；提升经营质量，加快“泛渠道”建设，做精纯枪、做大非油，助推效益增长，持续提升品牌影响力和核心竞争力；畅通“客户—员工—企业”价值链，抓住开放、共享等新发展理念，推进跨界合作，共享优势资源，通过为客户创造价值、为员工创造价值来实现企业价值。
