该厂在油气生产物资供应管理上坚持做到“五个保障”，即：对于物资管理做到管理环节保障、材料定额保障、材料使用周期保障、关键配件应用保障、应急物资储备保障。通过对物资供应做到全过程控制，提高了供应效率，实现连续三年库存量控制在50万元以下的高效管理业绩。
为实现“五个保障”，该厂在严把物资计划、采购、入库、领用、使用、回收、修复、再用、报废等九道关口的基础上，积极同相关单位、企业、维修商合作，实现设备配件联合储备，资源共享，优化库存降本增效，达到优化节能的目的。2018年以来，该厂泵类配件同分公司各采油厂、维修承包商等联合储备，共享金额300万元；进口喀麦隆注气压缩机组配件已同维修商、中石油牙哈气田、东河塘气田实现联合储备，资源共享金额1250万元。
同时，积极理顺设备工作流程，做好信息共享。在厂网页信息平台上，对设备配件、物资材料供货进度、设备修理进度、设备隐患台账定期更新发布，有效避免了因各种原因产生的信息不对称，方便各级监督，提升系统执行效率。
此外，持续盘活存量资产，设备保值增效。按照分公司“一盘棋”的原则，盘活闲置的18套高架罐到顺北油气项目部，丙烷压缩机随机配件及甲醇调往采油一厂，提高了闲置设备利用率，减少了新购费用。仅2018年，全厂降本减费368万元。
