近一年来，该经理部积极履行社会责任，大力开展“绿色银行” 创建活动，促进了增安提效。
技术改造储存绿色能量
“成本再紧不能紧环保。”该经理部充分挖掘潜力，合理安排资金，改造了102压裂配液站，完成了该站的转供系统、作业废油处理系统、配套设备、供配电、排水、消防等项目的技术改造，使该站的年作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方，实现了污水达标处理、循环利用。
建立了1个工业拉圾集中收集管理站，定时将工业拉圾送胜利油田发电厂处理; 建立了1个废旧机油处理站，定期将废旧机油送有资质的回收点处理;建立各生活区的生活拉圾回收点30多处，定时将生活拉圾回收送至寿光市拉圾处理厂处理。
在稠油热采注汽施工中，引进“烟气冷凝换热装置”，用于回收烟气中的显热与潜热;通过集中回收处理利用现场污水，降低了锅炉清水使用量;尽可能采用蒸汽的短距离输送入井，减少了蒸汽热能损失，实现了绿色低碳注汽生产。
通过加大技术改造力度，进一步完善了清洁生产功能，
近一年来，该经理部污水处理排放达标率达100%，工业拉圾、废机油和生活拉圾等危废物品均实现了合规处置，注汽锅炉热效率在以前76.1%的基础上上升了2.4%。
可视管理增强绿色保障
走近该经理部的试油作业、压裂酸化、热采注汽、工程维修等工程施工现场，可视管理随处可见，每个现场均用黄色警示带建立了隔离区，划分了区内责任区; 在隔离区内均悬挂有提示标识，对施工设备、井控装置、消防器材等设施实行挂牌管理，避免了岗位员工在生产操作、检修中的操作失误和意外事故发生。
将视频监控、网络传输技术广泛用于可视管理之中，实现了对工程动火、压裂酸化、油层射孔、热釆下泵等高风险现的实时监控管理。今年初，在清河油区废弃加油站的拆除工程施工中，对 12具废弃储油罐、地下配套管线、站内设施等装置拆除，利用视频进行了现场直播，杜绝了安全和清洁环保事故发生。
坚持对油管杆检测修复生产线，车辆修保车间等室内生产区域进行可视化检查，拍摄样板区域、样板设施可视图，方便了员工对标整改，及时消除环保隐患，提高了绿色环保的保障能力。
通过实行可视化管理，近一年来，该经理部清洁生产达标率、问题隐患整改及时率均达100%，有12个施工项目被甲方被评“清洁生产样板” 项目。
绿色创建提升绿色效能
该经理部始终坚持“将自身发展融入社会发展，服务环境治理”的方针，开展“创建环保美丽站队”活动。各基层单位积极响应，先后成立了道路绿化养护小分队，危废物品回收处置小分队，环境治理攻坚小分队，营造了人人参与环境整治的良好氛围。
主动请缨，参与东营市天鹅湖风景区的环境治理，出色完成了风景区周边6口废弃井的封井任务。积极配合当地的植树造林、小清河治理、生活小区绿化等城乡建设工作，形成了环境保护企地一盘棋的有利局面。
与地方政府共建抗灾抢险机制。2018年8月份，台风 “温比亚”降临，当地遇到了罕见的洪涝灾害。该经理部立即派出抗洪抢险队参与地方抢险，通过连续10天的奋战，战胜了洪灾，将洪灾给环境保护带来的不利影响降到了最低限度，提高了社会的美誉度，促进了经济效益提升。
近一年来，该经理部积极融入社会的绿色发展，同时也有力地促进了自身发展，内部市场、外部市场的业务工作量较去年同期分别上升5.23%、21%。
