今年以来，长岭炼化紧跟市场节奏抓科技攻关，促生产优化，出现了企业效益大幅增长，经营效率持续提升，队伍活力不断迸发的良好局面。长岭炼化董事长王妙云说：老国企迸发新活力的秘诀，就是在企业管理、科研、生产等各个环节持续、全面地将改革创新进行到底。
管理创新打破边界解放生产活力
长岭炼化大力推进社会职能移交等改革，用工总量从本世纪初的11747减少到3367人，减员71.3%。他们持续开展管理流程重塑，实施“三定”，将处级单位从43个压减至25个，科级单位从235个压减至167个。精兵简政，精干了炼油主业，解决了人浮于事的问题，但也带来了人手紧张的困难。
长岭炼化积极推动无边界管理，打破各部门分工负责的传统管理模式，打造“价值创造型”机关，推动“马上就办”、“首问负责”转变机关作风服务基层，机关、基层的工作效率都得到提升。“再也不用一个个部门跑了，有人从头到尾帮你联系，确实办不了的也有人答复”水务部员工王白雪说，现在到机关部门办事方便、顺利多了。
他们打破炼化生产流程管理的固定模式，尝试项目管理制，消除扯皮推诿，提高管理效率。1-2月，各部门梳理生产经营突出问题，制定了“降低炼油能耗”等11项重点专题，机关、基层联合组织团队攻关，以“点爆破”的方式打通生产瓶颈。热电板块是耗能大户，他们组织开展工艺平稳率、成本、产汽等劳动竞赛，生成排名矩形图，每月绩效兑现。2月，该公司热电燃料成本和装置总产热成本刷新历史最好纪录。
为满足市场航煤需求增长，长岭炼化生产、计划、储运等部门联合开技术攻关，实施军用、民用航煤分产分储，航煤产销量总2016年的4万/年生产至目前8万吨/年，产能实现翻番增长，产品质量全部满足国外航班航油标准。
科研创新重心下沉唤醒员工活力
去年年底，长岭炼化承担的中国石化重大科研项目“双氧水直接氧化法制环氧丙烷”顺利出龙。在这个打破国外垄断、具有自主知识产权的绿色化工技术工业试验过程中，长岭炼化依靠一线班组员工智慧，先后解决了100多个实际问题，为科研成果顺利转化成生产力奠定了基础。
近年来，长岭炼化努力改革科技创新体制机制，科研不再是技术专家“高大上”的专利，针对生产问题开展班组攻关，已经逐渐成为常态。“科技攻关重心下沉，让科研更接地气、更有实用价值”科技开发处高级工程师江磊说。
借助企业内部网络论坛，长岭炼化积极组织员工主动发现、发布生产问题，通过评比论坛之星等形式，引导员工参与讨论、攻关，形成全员创新氛围。依靠劳模、班长等骨干，“黄深根工作室”、“谢清峰工作室”等一批班组技术攻关“基站”先后挂牌，搭建起生产一线攻关网络。炼油二部要求每个班组详细记录日常操作过程中的疑难问题，筛选重点课题分配到班组，组织人员攻关，月度跟踪，季度交流，年度结题，管理经验在200多个基层班组全面推广。今年，该公司依靠基层班组先后解决增效技术难题200多个，160多名员工完成个人攻关课题，增效近亿元。近年来，企业先后承担了8项国家科技支撑项目和中国石化“十条龙”攻关项目，获得省部级以上创新成果10多项，拥有专利技术30多项，先后有6项技术在长岭炼化实现国内首次工业应用，5项技术填补国内空白。
党建创新打造品牌激发组织活力
“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，是长岭炼化40多年来抓企业党建的成功经验。今年来，他们进一步提升基层党建科学化、规范化水平，以支部为“细胞”夯实一线党建促生产。
他们制定《长岭炼化党支部“争达标、创示范”工作实施细则》，将199个基层党支部的工作划分为党员管理、主题活动、日常工作等模块，制定28个达标项目，细化73条具体标准，制定标准模版，选树样板示范，2个基层党支部被评为中国石化“基层党支部建设示范点”。
长岭炼化定期组织召开“四级干部大会”，把公司面临的形势任务直接传达到基层班组长一级。公司董事长王妙云亲自宣讲“建设优秀企业”的愿景，把目标、路径清晰地描画给员工。公司党委以此为指引，组织开展“一以支部一品牌”活动，引导员工结合岗位实际开展讨论，围绕中心工作制定本岗位、本单位达标创优的目标、措施，目前已形成支部品牌75个，较好地引导了员工聚焦生产经营重点夯实岗位工作。物资采购中心仓储党支部针对环保工作创建支部品牌,建立健全固(危)废相关制度，完善固(危)废储存及回收台账，整改现场问题34个，缓解了固废、危废暂存库环保压力，在中石化专项检查中受到好评。
支部工作标准化、特色化，为党建工作下沉到班组打好了基础。各级支部创新开展党员责任区等工作，班组层级实现“一个载体、一面标杆、一份成果”。党小组建设与班组建设共建互促，党小组设在班组上，党小组长和班组长一人兼任，党小组考核与班组考核评价相衔接，党小组功能在班组建设中进一步具体化、显性化。
