陈文峰是站里的生产骨干，像这样的“小活”，以前他是不会马上处理的，通常要等到周检前集中整改，但是今年以来，该区的员工却对这样的“小活”也格外上心。是什么原因造成这样的转变呢？
原来，为让各台设备在稳油创效工作中立下“汗马功劳”，今年一开年，新沟采油管理区创新管理模式，为设备“配对落户”，促进管理水平提高。
为设备“配对落户”就是该区技术人员筛选出一批产量高、井下结构复杂，易出现故障问题的重点井、重点设备，将他们挂包到生产骨干，在不影响正常工作的前提下，按照“定人、定机、定时、定方法、定指标”的五定管理法管好所承包的油井、设备。为推进项目顺利开展，该区建立项目领导及考评小组、《高产井项目管理制度》，建立公开栏，将工作开展情况实行公开化管理，接受员工监督，促进工作落实到位。为提升全员参与重点井、重点设备管理工作的积极性，该区还在员工中开展了“管理重点设备、争当骨干员工”活动，并制订了相应的奖励制度，每月进行一次样板设备评比，给予相应奖励，凡是年底被评为局、厂样板设备的，加大奖励力度。
“配对”管理法最先带来的是设备面貌的改变。马36联合站1号注水泵是站里的重点设备，在骨干陈业虎的“侍候”下一直运行地“顺顺溜溜”，美中不足的是上面油漆斑驳，“只要泵运转良好，别的可以稍微马虎一点。”这是陈业虎以前的想法。可是从今年挂包给他后，他利用休息时间为该泵除锈、刷漆，使其焕然一新。
新的管理法，还增强了员工的责任心。有问题马上整改，管理要好上加好。该区马25站党支部书记朱军生原来每周一都要到各个站去检查设备，用他的话说：“跑一天下来腰酸背痛，效果还不明显。”而现在呢？朱书记说：“现在人人争当骨干，需要我指点的地方越来越少。”
目前，该区设备“配对”管理法正在向纵深推进，全区干部员工齐心协力从延长设备免修期、提高设备安全系数入手，牢牢掌握上产主动权。
