今年是青海钻井高质量发展“固本强基”的关键之年。青海钻井规划了100万米的年度工作目标，旨在坚定在“速度”上再创新指标的决心，在提速上更加注重“立标破标”的恒心。
一托一管理模式的核心是，由一个A级钻井队托管一个B级钻井队。在两支队伍钻机类型相同、井型相同、井距较近的前提下，通过一个班子管理，让A级钻井队好的提速经验和方法在B级钻井队产生“裂变效应”，以此达到生产管理提速提效经验共享；安全环保制度落实共抓；队伍素质提高共促等深度融合的目的，实现共同发展、共同成长、双赢互利的目标。
连续5年进尺突破4万米，被集团公司授予金牌钻井队的30554队的装备“硬件”与30612钻井队属于同一个等级，但30612队近两年业绩考核的指标一直处于B级钻井队的状态。因此，青海钻井决定一托一管理模式试点选择在这两个队之间先行展开。
“刹带未调节好，绞车链条保养不到位……” 30554钻井队队长杨明明在40612钻井队带着内钳工进行岗位巡检时接连排查出隐患。
授人以鱼，不如授人以渔。30544队队长杨明明说：“试点工作在我们两个队之间开展，对于我们本身来说既有压力又有动力。所以，我们通过基础融入，慢慢发现管理方面的薄弱环节，这样就可以有的放矢地制定‘岗位帮扶指导计划’，通过两队携手奋进，努力完成公司下达的再提速20%目标。”
30612队司钻程义说：“没有比较就发现不了短板。这几天，我们班在30554队工程技术干部的精心指导下，学到了不少提速的好办法和好经验，对我们全队的成长很有帮助。”
“开展一托一管理模式试点是深化改革，促进高质量发展的重要举措之一。”青海钻井人事科科长逯登智说，这种管理模式取得实效后，将在公司全面推广，托管的“体积”也将增大。
数据显示，截至3月底，30612队完成当月计划进尺的118%，一托一管理效果显著。
