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华北采服:专业化后勤有了新的“打开方式”

国际石油网  来源:中国石化新闻网  作者:斯琴布仁  日期:2019-04-11
    近日,华北油气分公司采油气工程服务中心进行内部业务整合改革,将三个基地后勤业务(包括榆次基地职工餐厅)统一划归综合服务队管理,并明确了后勤业务整合后的运营及发展思路,审议了后勤业务管理制度和考核办法,实现后勤业务运行制度化、标准化、专业化,切实提高后勤服务质量,是该中心落实公司推动体制机制改革激发新活力要求的重要举措。

    在此之前,采服中心首站基地、环保基地、抢险基地后勤服务依据就近管理的原则,由各基地主要队伍负责管理,管理不均衡,存在诸多弊端:如缺乏科学设计,后勤服务质量不能持续提升;缺乏平台建设,分散式后勤管理无形中提高了运行成本。2019年,采服中心以分公司推进内部市场化运行为契机,全面深化体制机制改革,将调结构作为应对内部市场化运行的一种常态来抓,充分发挥市场调配资源的作用,前期将抢险板块划归应急抢险中心,完成了抢险业务的整合改革,此次后勤业务“清理界面”式的大整合,势必将发挥人力、物资等资源的最大化效能,降低后勤运营成本,在同类资源实现“专业化管理、统一调配、统筹使用”,继而发挥后勤团队的整合优势,聚焦专业化服务单位主业,为企业可持续高质量发展做出贡献。
 
    截止发稿之日,承接全部后勤业务的综合服务队,已对后勤人力、物资、业务流程进行了系统的清点和梳理,班子成员履行一岗双责,分赴各基地值班带班,协调解决各类问题,并对管理人员进行轮岗培训,稳步推进专业化后勤步伐,一支专业化的后勤保障队伍正在悄然壮大。
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