作为集团公司物资采购的主力军，物资采购中心厘清思路，抓好重点，牢牢掌握工作主动权，实现集团化采购上规模、专业化招标上水平。
今年年初以来，物资采购中心不断推动集中采购能力的提档升级。各管理小组在2019年度集中采购方案编制过程中，认真分析资源市场情况和料性特点，从评标细则、包别划分、价格确定等多个方面进行优化，对评审和授标原则、价格调整方式等内容进行反复考量，实现全生命周期成本最低。2019年度两批次方案集中评审，物资采购中心共有18个管理小组，上报了25个方案，均获得评审通过。
在重点工程建设项目保供过程中，高效物资保供措施成为制胜关键。物资采购中心持续完善沟通协调机制，建立进度台账和周报制度，强化合同执行跟踪与物资供应管理，通过合理设置资源配置比例、充分利用内部和战略资源优势等形式落实集采结果，有效化解供需矛盾。
物资采购中心积极整合多方招标资源，不断优化体制机制，充分调动各方积极性，一季度正式挂牌成立招标中心西南分中心，保障集团公司区域招标和共享采购决策落地，推进招标业务专业化、标准化、规模化和集约化建设。
