虽然石油焦附加值不高，但该公司认为，每一种产品都要努力实现效益最大化。因此，该公司计划经营处跟踪市场，对石油焦效益进行综合测算，针对3B石油焦比4A石油焦价格高的实际，在不增加石油焦生产总量的情况，调整3B和4A的生产比例。他们与生产技术处合作，根据进厂原油品质和现有装置负荷，优化产品结构，调整多产3B石油焦计划。同时，要求焦化装置提高焦化指标的苛刻度，从而确保了3B石油焦稳定高产。
今年一季度，该公司3B石油焦出厂比去年同期增加了3万多吨，4A石油焦出厂仅为去年的六分之一，实现了质优价高，大大增加了效益。
