“5s”活动——让环保有保证
“整理、整顿、清扫、清洁、素养。” 在该经理部施工现场的值班室里，均贴着一些“5s”活动小提示，潜移默化地影响着员工的绿色环保行为。
该经理部坚持建立完善“5s” 管理网络体系，明确目标任务，将“5s”管理纳入员工培训、班前教育的重要内容;按照“5s” 管理手册，制作了专门的检查表、考核评比表，将考核评比的结果作为班组和员工个人绩效考核的重要依据之一，保证了员工良好的环保工作习惯形成。
“通过开展‘5s’活动，员工们见到现场有安全隐患就整改、有落地原油就回收、有白色拉圾就捡，为现场环保管理提供了有力保证。”该经理部连续5次获得中石化“金牌作业队” 称号的修井121队队长方孝军说。
重点把关——不让环保工作有死角
“在员工交接班、夜间施工、恶劣天气施工、节假日施工等关健时段，员工容易麻痹大意，环保风险上升。为此，我们以强化关健时段管理为重点，要求关健时段的工作必须有干部在现场把关，详细做好记录，记录上必须有班组长、干部现场签字，明确责任，增强了全员绿色环保管理意识。”该经理部生产办主任孙晨丁说。
为了防止环保工作的漏洞与死角发生，该经理部还坚持强化智能化管理，并将此作为落实现场环保管理责任的一种有效手段，在每一个工程施工现场都安装多个视频摄像头，对施工现场全方位监测，为现场环保管理增添了一道新的屏障。
1-9月份，该经理部HSSE达标准、环保问题纠错及时率一直保持在100%的水平。
“回头查”—— 防止每台设备跑冒滴漏
针对极少数员工存在重生产、轻设备的不良行为，该经理部机关人坚持“多跑、多查、查反复、反复查” 。4月23日，这一天，该经理部机关人员对施工现场设备进行检查后，又很快进行“回头查”，使设备运行中存在的跑、冒、滴、漏问题得到及时整改。
在坚持对设备管理问题反复查、回头查的基础上，该经理部针对因设备老化、机械性能下降而多次出现的问题，采取组织设备管理行家会诊，对设备进行集中维修，更换设备的关键配件，保证了每台设备健康运行，减少了二氧化碳排放。1-9月份，该经理部设备完好率为96.4%，与去去同期比上升1.1%。
