细化方案措施。今年，热电分部着力解决优化“上冷下热”“上热下冷”问题，常态化开展优化工作，开展优化工作做到“上下同热”，他们组织专业技术骨干和专业团队成员，围绕热电专业竞赛的几大指标的创优进行研讨，对照《2019年热电管理考核指标》进一步细化方案，明确提升的目标和措施。
突出重点优化。今年，他们组织专家团队围绕锅炉装置的运行工况，深入分析优化措施的可行性研究，决定在节电和节汽两方面做好优化大文章，达到提升供电标煤耗等指标的目的。
节汽方面，他们通过做大热联合系统，优化除氧器的运行，增加冷源和热源，减少锅炉装置的自用汽，提升锅炉装置外送蒸汽量，通过优化、调整，可以提升炼油厂区热利用效率，减少蒸汽损耗112吨/小时，预计年可降本1.15亿元。他们还针对除氧器乏汽就地放空造成热能浪费的问题，开展专题攻关，通过调整流程，回收新空分透平凝液，提高除氧器运行压力等措施，在保证除氧水溶解氧合格的前提下，实现除氧器乏汽的就地放空阀全关的目的。这项优化改造，既回收了乏汽的热量、消除了噪音，又能提高除盐水温度，实现创效。回收乏汽约8t/h，降低供电标煤耗约3克/千瓦时。
节电方面，今年三月份，他们对锅炉的负荷情况进行全面的评估，研究具体的降本方案，确定通过每座脱硫塔停用一台浆液循环泵的方式，以达到降低耗电量、降低锅炉运行成本的目的。3月15日，按计划停下了三台浆液循环泵，按实际运行工况计算，每年可减少自用电约640万千瓦时，节约成本320多万元。
深化创优竞赛。小指标创优劳动竞赛是热电分部的职工创优的一个品牌，他们有成熟的竞赛办法，职工参与的积极性也高。今年，分部指标提升的重点有不同，班组的小指标创优竞赛的项目和内容跟着调整，激励的导向也跟着改变。
班组职工精心监盘、精心巡检，及时调整装置的运行参数，使装置运行工况最优，及时发现整改影响装置安稳运行的隐患，为装置安稳经济运行消除阻碍。今年一季度，分部职工发现各类设备隐患756起，锅炉装置实现安稳运行，消灭了非计划停车。
