分部把全员自下而上开展风险评估作为提升员工应急处置能力的重要手段。各车间结合生产装置“四停”、重要设备开停、装置应急处理预案等内容编写事故应急卡，分部相关处室进行不定期抽考，还将每月员工岗位胜任能力抽考内容由去年题库随机选择改为有针对性考题。今年3月开始，又将关键设备、特殊阀门变更操作等内容录制成类似抖音式的培训小视频，开通员工抖音视频学习公众号，提升员工应急能力。
4月初，炼油分部人事处对联合三车间3号硫磺回收装置员工因仪表信号输出系统与控制面板不兼容问题引起鼓风机连锁跳停进行应急抽考。
联合六车间充分利用每天早上交接班时间，开展“每日一问”抽考，内容涉及当天所有作业风险及车间近期装置关键操作流程设备情况等，管理人员当场评分，直到员工完全掌握；联合九车间员工针对装置增压机频繁跳停实际，深入开展风险评估，利用班组微信群开展大讨论，制定了20余条措施。
在此基础上，分部不断优化巡检路线和巡检内容，实现区域全覆盖、时间无空挡，空间无盲区，还开展趣味刮奖科学巡检竞赛，纳入“比学赶超”指标，每周评选5名安全卫士，有效提高了员工巡检积极性。
今年以来截至目前，共评出安全卫士66名，发现重大隐患30余起，累计抽考各类问题480余个，抽考岗位人员110余人次。
