近一个月来，随着气温回升，油水井作业施工进入黄金期，该经理部统筹兼顾，精心安排，指导帮助各修井队抓安全、保质量，加快了抢扶“躺井”进度，牢牢把握了上产的主动权。
针对工区内油水井分布点多、面广、战线长的特点，该经理部坚持与清河采油厂生产技术部门密切工作交流，提前深入各采油区块，对待修井进行摸排，提前一周排出作业施工计划安排，安照难易达配的生产安排原则，将修井任务合理地分配给各作业修井队伍，保证了生产安排公平合理。
由于预充填防砂、套管修复、井下落实打捞等难修井施工周期较长，有时在一道工序完工后，要根据井下的实际情况变化，重新调整制定下一步措施，因生产安排是难易达配，在难修井调整措施这一时期，各修井队就可以集中精力抢上工序较简单的检泵井，实现穿叉作业，提高了生产效率。
这种穿插作业不仅仅反映在各作业修井队内部，在后勤辅助单位与各作业修井队之间，他们的工作也一直处于穿插作业状态。以油、管、杆、泵运送单位为例，他们每天围着修井队转，与各修井队保持密切联系，修井队在哪里他们就把运送工作做在哪里，做到了保修井队生产不误分秒。
而有些专业单位则是根据工作的特殊性，坚持超前运行。如，在待修井任务下达之后，搬迁队都会提前完成修井设备搬迁、保养和开工前的主要准备工作，而各作业修井队在完成每一口油水井作业修井任务之后，就可以及时投入新的作业修井任务，不必顾及修井设备拆离，这些拆离工作由搬迁队接着做，在新的待修井任务下达后，由搬迁队组织搬到新的井场，大大提高了作业时效。近一个月来，1-11月份，该经理部实现了作业时效92.19%，与计划比提高了2.19%，降低了作业修井的占井时间。
该经理部通过建立“日监管、周分析、月例会”制度，及时收集、掌握、分析现场生产动态，及时抓好生产组织、安全环保、计划落实; 对重点采油区块的待修井，抽调精良的作业修井队伍、优良的修井设备投入抢上; 加强生产、设计、施工、监督等各环节组织协调，完善相关的检查、管理考核制度，确保各项作业修井工作平稳高效推进。
近一个月来，因该经理部抢扶“躺井”工作做得及时高效，牢牢把握了上产主动权，保证了清河采油厂日均开井数保持1200口以上，原油生产在年产50万吨以上水平运行。
