宁夏分公司积极落实产销运行安排，与省区公司密切协作，合理安排运输方式，优化物流配送方案，加强与宁夏石化沟通协调，努力提高单车装载率，实现降费90余万元。在此基础上，合理匹配路车、自备车发运比例，路用延期费用同比降低1.1万元；加大故障自备车临时维修力度，运费同比降低11万元。
宁夏分公司提出“预算提醒机制”的费用控制思路，即全体员工牢固树立过紧日子思想和绿色低碳发展理念，将资金用在关键处，不该花的钱坚决不花。每月初，公司及时、合理地将预算指标分解到各部门，按照月度进度控制各项管理性支出，确保不突破预算。月初开展预算分析，月中组织预算核查，月末落实预算执行，全面开展预算精细化管理。一季度实现5项费用同比降低2万余元，较预算进度节约5万余元，实现费用支出有效管控。
