“全程2小时的课程，怎么感觉一眨眼就过去了。”来自中原油田的承包商王宁在笔记上记得满满的，他却仍然意犹未尽。
这是雅克拉采气厂为承包商送上的“福利”——安全培训教育。针对承包商队伍人员流动性大，自主安全培训、教育和管理能力提升慢等短板，雅克拉采气厂对承包商严格管理的基础上，创新性的提出“帮扶式”承包商管理，通过“三送”，即送培训教育、送安全检查、送警示案例，采取标准解读、现场诊断、安全检查、业务指导和经验交流的方式，帮助承包商有效提升HSSE管理水平，促进承包商安全管理能力再提升。
为了杜绝承包商的安全管理出现空白，采气厂持续开展承包商安全管理提升专项行动，狠抓承包商能力、素质和责任心的培养，持续开展实操验证考核。从严开工验收检查，严格执行安全技术措施审批制度和入场机具验收制度，落实高风险作业清单、JSA分析、作业人员身份认证备案等管理要求，抓实承包商应急演练，确保风险管控到位。同时，建立业务外包单位备案机制。对责任心强的关键人员备案，此类人员离职向采气厂汇报原因；对属地区域检查中发现责任心差、工作不认真、问题多的人员进行备案，每季度更新后3名员工档案，半年内无改进的，责令业务外包队伍更换岗位。
