今年以来，该经理部紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏解困”中心工作，坚持“项目不怕小、效益不怕少、就怕不用心”的理念，深入开展“百项合理化建议征集评审”活动，由工会牵头组织，汇聚员工的创效智慧，发动员工揭榜攻关予以实施，提高了经济效益效益。
“我们通过成立合理化建议征集评审工作组，建立了基层单位初审、经理部机关部门复审、工作组评审的征集评审流程，将征集合理化建议与安全环保、生产运行、设备检修等工作同步安排，完善相应的激励机制，调动了员工广泛积极的积极性。”该经理部工会负责人说。
在该经理部生产准备队，员工们针对过去油管短节都是外购，他们建议由本队自己加工生产，这项合理化建议很快通过了工作组的评审。在实施中，该队组织员工反复学习加工标准，分析加工难点，通过对数控车床多次编程调试，终于获得成功，加工的油管短节超过了技术标准，实现了油管短节由外购变为自己加工生产。
无独有偶。在该经理部注汽大队，因5台注汽锅炉均使用10年以上，存在电路老化问题，时常导致锅炉报警装置失灵，如果请专业厂家来对锅炉的电路进行改造，除去材料费，工人费均超过1.5万元。员工们建议自己动手改造，取得了工作组的大力支持。在改造中，员工们一条线路接一条线路地查，更换有故障的线路，终于完成了5台注汽锅炉的电路改造。
除了利用合理化建议，组织员工技术攻关，抓住一些“大西瓜”， 而更多的是组织员工结合岗位工作实际，围绕生产难题，从小处入手提合理化建议，进行小改进、小创新，抓住“小芝麻”，点点滴滴创效益。118搬迁队员工通过提合理化建议，对9个作业队的液压钳集中修复;103设备保养通过组织员工外出学习，自己动手检修进口车辆空调; 工程维修队通过组织员工进行技术攻关，解决了挖掘机、铲车等特殊工程车辆的维修难题，增强了活动的参与性和广泛性，加快了将合理化建议转换成效益的步伐。
今年以来，该经理部共征集合理化建议120个，通过组织员工揭榜攻关，创效益35.8万元。
