今年以来，该经理部深入开展“奋进采服、活力采服、希望采服、幸福采服” 创建活动，推出健康、学习、民生三大惠民“红包”， 提升了员工幸福感，增强了队伍凝聚力战斗力。
健康“红包” 护平安
“这批防噪耳塞送得真够及时，防护性能比过去又有新的提升。”年初，在该经理部油管杆检测修复生产线，当经理部机关人员将一批新进购的防噪耳塞送到生产班组时，班组员工试用后说。
年初以来，该经理部高度重视员工的职业病防治工作，采取工会部门与安全环保部门联手的方式，有力地推进职业病防治。邀请清河职工医院的医生到各基层单位巡回宣讲中医养生、慢病干预、心理健康等知识;开展公共场所禁烟行动，以及长跑、排球、乒乓球等体育比赛，共计开展各类体育比赛13场次，参加人数1500余人次，护航员工健康。
坚持对生产作业现场存在的噪音、强光刺射、有毒有害气体等危害因素进行综合评估，对环境改善、劳保改进等提出整改指令。截至目前，共发现隐患16处，通过下达限期整改指令均得到整改，保障了员工健康。
学习“红包” 提素质
“操控数据车床，应该是先开机床，再开系统，输入的程序若要修改，则要进行编辑操作……”在该经理部生产准备队牵头举办的数控车床操作培训班上，培训师谷丽辉授课时说。
今年来，该经理部结合队伍持续优化，实行“大班组”、 “大工种” 工作制，要求岗位工人做到一人多岗、一人掌握多个岗位的操作技能的实际，持续抓好员工的技能培训工作，着力提升员工的综合素质。
举办了汽修、特车泵工、锅炉工、水质化验工、电气焊工、车工、探伤工等工种培训16期；组织了投捞测试工、仓库保管工、直流电工等技能提高培训6期; 举办井控、硫化氢取换证共2期，班组员工参与培训达1500多人次，人均培训2次以上，确保了员工人人成为多面手。
为适应日常管理工作的新变化，举办了“七个直接作业环节管理培训”、班组长培训、财务共享人员培训、公文及新闻写作培训等12期，培训人数542人次，帮助员工适应形势发展需要，确保了各项工作正带推进。
民生“红包”更暖心
“员工的心愿就是努力的方向”。该经理部持续推进“暖心工程” 建设，对3幢员工公寓进行了改造，更新了室内生活设施，实现了员工拎包入住。
切实抓好员工食堂“明厨亮灶”改造，推进食堂可视化管理，每个食堂均安装了全程视频监控系统，对食堂环境卫生、蚊绳、员工上岗操作等进行全天候、全过程监控，促进了食堂管理提升。坚持开展“暖心食堂” 评选活动，各食堂推出的特色面点、特色菜广受就餐员工的好评，既满足了员工就餐需要，也在很大程度上满足了员工接待亲友的需要。
有效利用食堂大厅空间，设置了读书角，摆放了报刊杂志、形势任务教育宣传资料;设置了借伞处，方便了就餐员工雨天就餐借取雨伞; 摆放了绿色花草，精心养护，为就餐员工提供了一个绿色就餐环境。
成立了“生活帮”帮扶小组，人员主要由机关工会、生活干部和基层团员青年等人员构成，建立了热线电话，小到基层员工需要找人到镇上代取快件，大到基层员工生活上遇到一些难题，只要给“生活帮”热线打一个电话，员工们遇到的急事难事就可以立马得到解决。对于确实解决不了的实际困难，“生活帮”帮扶小组会向经理部决策层汇报解决。
坚持为员工真办事、办实事、办好事的执着情怀，必然会激发出员工主动为企业分忧的主人翁责任感。今年以来，该经理部生产经营一直在计刬线以上运行，外部市场份额较往年增加3倍以上。
