近年来，该经理部紧紧围绕“聚力强身健体，加快扭亏解困” 中心，大力实施素质提升工程，以机制创新、方法创新、载体创新，抓好人才培养，让第一资源始终充满生机与活力。
全员培训提升队伍素质
“我们把特殊技能人才、岗位技术能手的培养作为一项基础工作来抓，通过完善培训基础设施，开展特色培训，提升了队伍整体素质。”该经理部主要负责人说。
在人才培养上舍得投入，创建综合电教室1个，多媒体教学室20个，实训基地10个，为教育培训、人才培养工作的全面展开创造了有利条件。
多方面整合利用教育培训资源。与油田教育培训中心联合办班，举办了2期“七个直接作业环节” 培训班，2期 “井控硫化氢”培训班，2期“班组长”培训班，培训人数达810人次。以实训基地为依托，分期分批开展修井司钻、锅炉工、电气焊工、汽车维修工、测试工、饮事员等专业培训，培训人数达2400人次，员工人均参加实训达2次以上。
近一年来，该经理部员工参加各类培训学习均不少于120个学时，为培养特殊技能人才、岗位技术能手提供了教肓培训保证。
贴近市场拓展优化用人环境
近年来，该经理部坚持稳内拓外的市场拓展方针，拿回了东北油气公司彰武油区复产、涪陵页岩气田油管检测修复、胜利油田相关单位清洗抽油杆等项目，外部市场份额不断扩大，各类岗位技能人才奇缺成为一个突出的矛盾。
“市场需要什么人才就提供什么人才。”该经理部扎实抓好全员绩效管理，将利益分配向外部市场工作岗位、最能创效岗位倾斜，使这些岗位迅速吸纳了一批管理人员、后勤技术工人，满足了市场发展需要。
对于40岁以下的年轻员工，帮助他们制定职业生涯发展规划，成立油水井试油作业、重装备维修、注汽锅炉改造等项目工作室，把这些员工吸收到工作室，将技术攻关与市场拓展结合起来，优化了年轻员工成长环境。同时，按照用人的原则，对年轻员工优先培养，优先提拔重用，激发了员工立足岗位、争当人才的积极性。
近一年来，该经理部有45名管理人员、后勤技术工人充实到市场最需要的岗位，有19名年轻员工受到提拔，营造了一种 “人人能成才、人人能尽才”的良好氛围。
人才支撑“活力迸发”
人才是推动企业发展的引擎。在人才的支撑下，该经理部呈现出安全生产保持稳定，创新创效能力进一步提高，市场稳步拓展的良好局面。
针对试油作业是该经理部的传统核心产业，但因油区地下情况日益复杂、油井常年生产导致井况变差问题突出，对试油作业技术含量提升的要求日益迫切，发挥各类人才的技术攻坚作用，研制出“锚定法降井口”新工艺，大力运应“氮气泡沫排砂”新技术，完善了“小口径修井”工艺，用智慧和汗水化解了生产技术难题。
而在管理创新方面，实行装备“机场化”管理方式，像机场地勤人员一样，精心呵护设备，每一台设备随时随地拉得出、打得响。玩转搬迁魔方。面对年近1000井次的修井设备搬迁、80多井次的热釆注汽锅炉搬迁，年拉运抽油机200多台次，坚持规范流程节点，严格风险管控，实现了高质高效搬迁。
近年来，由于各类特殊技能人才、岗位技术能手充分发挥作用，该经理部牢牢稳住了内部市场，外市场业务工作量较以前提高3倍以上，各项经济指标一直在计划线以上运行。
