该中心利用干部例会及晨会，反复强调采购物资安全质量风险防控意识，做到警钟长鸣。加强集团及公司有关HSSE文件精神的学习宣贯，强化安全技能培训，结合发现的问题，举一反三，抓实HSSE风险识别、预案演练等工作，持续提高员工安全技能。针对以往在厂家送货进厂、劳务用工及属地施工等安全监管中，出现的安全责任界限不清、流程不畅等问题，重点抓好供应商现场服务人员的安全培训，完善细化制度和表单，从严落实到位。对危化品和仓储环节的安全管控，严把供应商安全生产许可证、运输资质、MSDS等关口，堵住漏洞。并从危险物资车辆进厂路线、现场交接各环节，明确责任人，落实好安全措施。
同时，该中心突出抓好A类和提档升级物资的监造工作。他们全面梳理识别质量风险，防范风险。对照技术协议或招标技术文件落实开箱验收制度，强化入库检测等质量验收管控，按照“一回访、两个零报告”制度要求，每月统计采购物资质量情况，发现问题，严格按“四不放过”原则，及时处理，跟踪检查，实行限期闭环管量，确保质量问题不进入下道工序，以及不出厂、不入库、不到施工现场。
