不论在廊坊总部还是在阿布扎比分公司，他们都和中方员工合署办公，全部用英语交流，共同承担着一个个国际项目的设计工作。这标志着管道设计院“全面国际化、适度多元化”两大战略迈出了实质性的一大步。
国际化道路究竟怎么走？多少年来管道设计院进行了深入研究、探索和实践。2011年注册成立了阿布扎比分公司；2013年8月取得6大领域的7项特级、5项一级阿布扎比设计咨询资质；2014年8月， QHSE一体化管理体系通过必维国际检验集团(BV)的审查，搭建起与国际一流工程设计公司比肩的管理构架和体系；2017年，管道设计院对标国际先进公司，建立了一体化管理体系；2018年，相继成立了国际项目中心和东南亚设计咨询中心；今年，国际雇员突破100人。
管道设计院在“三年造船、五年出海”的战略新航线上，聚力造船，蓄势出海。目前正在落实全球市场布局，陆续承揽各类项目。
合作市场聚焦前期引领
2018年，管道设计院已经在非洲及东南亚一些发展中国家开辟了合作之路，为当地国家油气公司做了《基于全球能源消费和经济发展关系的油气能源发展规划》报告，目的是从前期入手，由规划产生项目，发挥引领作用，为管道局赢得后续市场。今年计划在阿尔及利亚、肯尼亚等国家继续做能源规划研究。
在尼日利亚AKK项目中，管道设计院与当地设计公司合作，结合当地的法律、法规、所在国油气的行业要求，以管道设计院的设计标准为基准，制作了一套企业设计标准。通过合作，采用管道设计院的企业标准规范，以此为起点，扩大了管道设计院在国际市场上的影响力，由此引领管道局全产业链的市场与发展。
开放包容聚焦对标管控
今年，管道设计院在项目管控中完成了深化项目经理负责制，全面补充完善工时定额，强化项目QHSE管理，加强内外部项目合作。重点秉承开放包容的理念，在国际上引进知名公司开展联合设计，深入理解国际设计理念及项目管理规则。
管道设计院在承揽的尼日尔—贝宁原油外输管道项目中，请国外知名设计公司设计海底管道和海上终端部分，通过外协，利用同行优势保障设计质量与水平，同时对比国际公司查找自身不足，取长补短，完善了自己的标准体系和项目管理体系。
今年，管道设计院整合院内部、外部设计资源，共同在院设计平台、项目管理平台协同工作，科学有效应对设计高峰期人力资源紧张局面。此外，管道设计院在数字化技术和智慧管道实施中，同样秉承开放、共享的原则，先后建设站场、线路、建筑、经济四大设计平台，以云平台的方式为各单位提供数字化的设计软硬件环境，通过建设一体化展示平台，将建设期数据资产随工程实体一同移交，为我国的智能管道、智慧管网建设奠定基础。
未来在世界任何角落，不同肤色的设计者都可以在管道设计院的设计平台上进行协同设计，实现全球交付，有效提高项目国际化执行能力。
创新理念聚焦一体化
管道设计院构建了以市场、项目主营价值链为核心的一体化管理体系。今年，项目运行模式逐步与国际公司对接，根据项目风险等级，试行差异化的管理策略。以第一个试行的国际项目孟加拉单点系泊项目为例，新的项目管理体系文件中贯穿着风险管理理念，从项目开始的风险识别到项目运行中的风险防控，都有着明确的要求和细致的模板，使得运行的每一个项目都按照规定、合理的流程向前推进，大大降低了因管理不善导致的风险。
国内项目探索了新项目管理体系的设计深度、精细化程度、文件构成等。通过国际管理理念反哺国内项目，推动管道设计院全面国际化战略的落地实施。今年以西四线、中俄南段初步设计为契机，对标泰国压气站项目，全面执行与国际接轨的新项目管理体系，共同提高项目整体管控水平，向国内国际一体化迈进。
目前，管道设计院着力于持续扩大国际市场份额，做精做强国内传统业务市场，拓展跨行业多元市场。在完善国际市场布局的基础上，创新与国际公司合作模式，探索以高端咨询为抓手的特色市场开发模式，输出管道设计院的设计标准，扩大了中国技术与标准在国际上的影响力，并以此为突破口，承接当地项目，争取在油气田地面、市政建筑、海洋工程、PMC等领域实现新的突破。
