年初以来，锦西石化公司围绕精细管理年总体工作思路，成立公司精细管理工作组织机构，制定专项精细管理具体工作方案并组织实施。倡导全员牢固树立精细化管理理念，使公司上下在思想上、行为上、现场管理等方面，改变管理粗放习惯，堵塞管理漏洞，全面消除“低、老、坏”，为公司降本增效、实现高质量发展奠定坚实的管理基础。
公司围绕低成本发展战略，有效实施“一平稳五优化”相关措施，全面加强协调组织，统筹利用国内外两个市场，全面加强精细管理。公司从全厂加工流程、产品结构分布、动力系统优化运行等方面，深入开展生产操作优化，加强修理费管控等多项措施取得了较好的经济效益。
同时，锦西石化公司持续开展装置标定和对标工作，采用最佳运行方式，强化上下游联动调控能力，降低局部装置波动对系统平稳性的影响，确保公司各装置的平稳运行，实施管理提升，公司能耗进一步降低。
