超前谋划
打好高效运行战
“钻机利用率大于90%，平均单队年进尺大于2.4万米，是今年钻井生产组织的一项重要目标。”5月13日，冀东油田勘探开发建设工程事业部副总师赵永光介绍道。
面对年初满负荷的钻井工作计划，按往年钻机运行情况计算，月平均动用钻机至少需要28部，冀东油田因机定策，仅用25部钻机就超额完成计划工作量。
“避免钻机停等是钻井运行的一项基本要求，钻前工作既是重点也是难点。”工程事业部南堡产能项目经理部负责钻前管理的郭忠学说道。近年来，油田井位部署呈现滩海及人工岛较集中、陆地部署较分散的特点，如何高效组织物力、人力等资源实现快速上产成为完成勘探开发建设任务的关键。
根据地质要求及时调整钻井运行计划，钻井系统人员将井位部署做到“三个一”，即“打一备一望一”，将生产组织引擎挡位挂到最大，专于提高钻机利用率。强化各个关键环节的衔接，做到“六个及时”，即井位下来及时踏勘、参数下来及时组价、价格下来及时确定钻机、钻机确定及时做钻前、钻机完井及时搬迁、搬迁到位及时开钻。截至目前，钻机平均动用率已高达94.93%，比往年同期提高近20个点。
另外，冀东油田还“因井施策”“因机定策”，钻井系统人员通过对钻机能力评估，掌握井队施工能力特点与专长，系统性综合研判，做到钻机与井位的最优配置，形成钻前管理的“智慧型思维”。
创新管理
打好提质提速战
“让钻井跑得更快！”这一直是冀东油田钻井系统不懈追求的目标。前4个月已有9支钻井队进尺超过1万米，其中进尺最多高达1.574万米。
冀东油田积极推进实用新技术集成应用，施工过程中大力推行“一趟钻”施工工艺，在南堡2-3平台、高24区块效果显著。南堡23-平2210井完钻井深3100米，钻井周期6.46天，机械钻速18.12米/天，一趟钻完成全部二开进尺2392米；高24-平18井创造了钻井周期10天以内、钻完井周期15天以内的平台速度记录。
对于井斜位移大的井，积极组织爬行器测井，减少通井和钻井传输的时间，每口井可节约完井周期约4天。截至目前，已累计使用爬行器测声幅37井次，为快速投产争取了宝贵时间。
精打细算
打好降本增效战
今年以来，冀东油田始终坚持实施低成本战略，认真履行投资控制职责，合理体现投资效益，使每一分钱花都在刀刃上，通过实施精细化管理，在“精细”上做大文章，用“精细”这个武器打好“降本增效”这场战役。
“大处着眼，小处着手。”工程事业部从年初就紧盯全年控制投资任务，再将任务进行细化分解，将控制投资的这根弦紧绷于项目运行中的各个细节，一分一毛绝不浪费。
积极推行工作制度优化模板，将投资控制的“总盘子”切块分解到成本单元。投资由各项目经理部承包，指标到人、责任到人，建立了全员、全过程、全方位投资控制目标管理模式，形成了“投资重担众人挑、人人肩上有指标”的责任体系。
