他们千方百计提高150万吨/年新连续重整装置处理量，通过加强领导带班、干部值班、加大“四不两直”检查频率和开展机电仪管操五位一体科学巡检竞赛，确保装置安稳长满优生产。在开好管好新装置的同时，他们还充分利用大修机会，组织精兵强将对生产汽油的催化、旧重整装置进行提质增效改造，努力消除影响装置上产增量瓶颈，使催化、重整装置吃粗、吃杂、吃重能力不断增强，处理量不断增加，为高标号汽油源源不断供应市场提供了保障。
为确保汽油增产后路畅通，他们双管齐下，一方面充分发挥管道输送优势，加强与中石化销售华南分公司沟通，积极优化装油车间与华南首站罐区之间的油品转输和接驳流程，优化油品均衡交库，促进高标号汽油管输能力不断提升，由原来每月2批次增加到3批次，月增2万吨以上。另一方面，他们充分利用汽油自动化装车系统安全、快捷、便利功能，加快油品装车速度，提高油品装车效率，并通过开展装车劳动竞赛提高装车员工积极性，千方百计缩短槽车在厂停留时间，保证每批车从进厂到出厂缩短30分钟以上。
