实施一站一策，认真制定加油站防渗改造工作方案。加油站改造前，该公司提前部署加油客户的分流与引流，制定停业期间优惠方案，并组织员工学习，做好改造与经营的统筹；认真制定加油站防渗改造施工方案和改造进度计划表，组织施工承包商、片区、各需求部门到现场交底，核实改造内容，合理安排各工序的衔接；明确主要施工节点的形象进度，施工过程中由现场负责人进行跟踪管理，确保进度计划得以完全落实，尽最大努力缩短工期，为经营创造有利条件。
加强现场监管，确保施工进度及施工安全。强化施工现场安全管控，开展每周至少一次的施工站点检查，每日不定时抽查监控，对违规行为零容忍，一周一月、一月一季，步步为营，扎实做好施工现场安全管理；督促土建、工艺承包商密切配合、同步实施，避免相互推诿导致工期拖延，做到“零”缝隙对接，缩短整体停业时间；加强风险和施工质量的管控，并经常性抽查视频监控，做到管理全覆盖、无漏洞，力求将施工风险降到最低，保证工程质量达到要求。
因地制宜，添加绿色元素，精心打造绿色工程。利用加油站防渗改造的契机，增设罩棚降温喷雾系统、三级油水分离池和应急池、安装加油机防渗底槽等一系列符合加油站建设规范和国家安监、环保要求的施工项目；实施绿色照明工程，将罩棚灯、营业室等场所的照明设备更换为LED节能灯具；推进再生水资源利用，设置雨水收集、回用系统；排查并改造排污系统，全力打造绿色工地，创建绿色企业。
