大庆钻井一公司在苏丹施工9年,对当地的施工条件比较熟悉。但今年苏丹动荡的政治局势和雨季降水量较往年大的实际，给钻井生产带来诸多不利影响。对此，苏丹项目部6支井队干部员工群策群力，在安全、设备维护、创效上下工夫，全力保证日费率。
苏丹营利空间小，成本增加，而日费仍执行2005年标准。为了提高效益，6支井队在加强设备管理、减少修理时效、增加日费收入的同时，注重从点滴做起，降本增效。
他们加强油材料管理，及时更新清点库存，不重复订料，同时增加零部件使用寿命，降低成本。他们还实行材料月度清查制度，每次新倒班的人员都要对自己负责的材料进行盘查清库，并且按要求制作好电子版，保证对现场材料情况了如指掌。
