8月下旬，2011年度北京石油公司管理现代化创新成果评审揭晓。《实施会员制营销模式，提升企业经营管理水平》、《推进“自有自营他管”加油站委托管理方式，提升企业运营管理水平》和《持续有效运行“测量管理体系”，提升企业计量管理水平》3项成果获得一等奖；《OA系统与ERP系统实现有效集成，全面提升管理效率》和《实施“三位一体”考核管理体系，全面提升经营管理水平》2项成果获得二等奖。
此次评审是北京石油第一次开展管理现代化创新成果评审工作，此前公司制订了《北京石油分公司现代化创新成果评审办法》，鼓励各部门积极开展管理现代化创新成果工作，参与管理创新成果的立项、编写、申报和评审。
北京石油各部门共申报10项管理现代化创新成果，以“创新性、实践性、效益性”为标准，由管理创新成果评审办公室组织相关专家，对已申报成果进行初审，提出修改和完善建议，最终将5项优秀成果提交公司现代化创新成果评审委员会进行评审。在成果评审会上，经过宣读规则、成果介绍、质询答疑、现场评分、宣布结果五个阶段，最终评选出5项优秀管理成果。
北京石油将创新和实践成果进行总结和提炼，形成制度、标准和方法等管理成果，在实际工作中推广应用，指导生产，提升公司经营管理质量；在创新方面，北京石油“会员制营销”和“自有自营他管”加油站委托管理模式是中国石化销售企业首创，北京石油是国内非制造行业首家通过“测量管理体系”认证的企业；在实践方面，在操作方面，北京石油成立现代化创新成果办公室，进一步研究和完善评审办法，进一步完善经济效益测算，务求数据要来源可靠、选取科学、使用合理，使评审更趋科学化、合理化和程序化。
近三年，北京石油积极向上级申报优秀管理创新成果，均取得优异成绩。2009年，在集团公司第十八届管理现代化创新成果评审中，《以文本化为切入点，构建和贯彻三基标准体系》获得一等奖，《一二次物流整体优化与库存监控—全过程物流优化、全方位降低成本》获得二等奖。2010年，在集团公司第十九届管理现代化创新成果评审中，《构建“五位一体”督导管理体系，提升企业运营管理水平》获得一等奖；《实施“五结合、四统一”绩效考核，努力提升企业经营管理水平》和《构建“三定一选”业务合作方式，适应市场竞争需要，努力扩销拓市》两项成果获得二等奖。
近日，集团公司第二十届管理现代化创新成果评审刚刚结束，北京石油公司申报了3项优秀成果，通过集团公司组织专家评审，《推进“自有自营他管”加油站委托管理方式，提升企业运营管理水平》获得一等奖；《OA系统与ERP系统实现有效集成，全面提升管理效率》和《实施“三位一体”考核管理体系，全面提升经营管理水平》两项成果获得二等奖。
