河南油田井楼矿采油四队从稠油井的注汽、焖井到放喷、开抽全程监控，精细管理，降低高成本产量比重，确保了油藏经营效益的最大化。这个有建队18年历史的老采油队，在进入开发中后期没有新井投产的情况下，今年以来，不仅实现超产原油5033.2吨，而且节约成本62.94万元。因而，他们探索形成的稠油油藏"321管理模式"受到开发系统广泛关注。这种管理模式即3个优化、2个加强和1个确保。
三个优化：把生产准备做到最佳
优化注汽运行。稠油开发注汽是油田能否取得开发效益的关键环节。该队通过细化研究，发现对同层油井、采出程度相近的油井、油层埋深相近的油井、汽窜井进行组合注汽，既能为油井注好汽、注够汽提供保证，又能有效减少油井因汽窜造成的减产。L1140井注汽第6天与L1118井发生汽窜，影响产量28吨。两口井采取组合注汽后，不仅避免了汽窜影响的发生，而且增产43.8吨。今年以来，该队通过组合注汽减少汽窜31井次，消除汽窜影响产量456吨；
优化采油参数。稠油热采井在不同阶段负荷变动较大，如果按照固定不变的开采参数，会浪费大量的能源。该队把实施动态调节参数作为降本增效的关键，采用机械调速、变频等技术，合理调整油井冲程、冲次、电流等采油参数，在充分挖掘油井潜能的同时，降低电能消耗。今年以来，该队通过油井调节参数37井次，减少作业8井次，节约作业费用18.6万元；
优化维护方案。今年以来，该队调抽油机平衡6井次，使油井平衡率在85%以上，节约电费7.85万元；L1139油井斜度大、油稠，光杆易滞后，该队采用电加热开采，周期产油740吨。由于采用电加热开采，注汽时油杆易刺漏，更换密封圈需上作业才可行，增加了作业费用。该队拆掉电加热，改为机械调速装置，周期产油增至789吨，同时节约作业费用2万元。在稠油生产过程中，该队根据油井遇到的实际问题，优先选择采取措施的时机、内容，达到增产、增效的目的。
两个加强：让生产运行畅通无阻
加强注汽过程管理。在稠油开发中，如果能够充分提高注汽热利用率，可以有效地减少燃油成本。为此，该队在注汽过程管理中，严格做好注汽压力、注汽速度、注汽温度、注汽干度4个主要指标的监控，保证油井的注汽速度每天不低于100吨，井口干度大于70%，井口温度大于250℃，压力波动不能大于设计压力10%。在现场管理中，如果发现注汽参数未达到标准，该队及时采取措施进行调整，确保油井按配注要求注汽。通过及时有效的监控，今年以来，该队实施注汽吞吐81井次；
加强生产过程管理。该队在生产过程中发现，部分油井出砂严重，造成油井频繁作业，不仅增加了作业费用，而且影响油井的正常生产。针对这种情况，该队精细油藏研究，摸索沉砂规律，及时进行洗井，有效提高油井开采时率，减少作业费用。LX1252井日产油10吨以上，但该井由于稠油携砂能力强，今年以来，共作业冲砂2次,每次砂柱高为80-100米，严重影响了油井的正常生产。该队根据砂高，测算出该井的洗井周期为10天。经过前期的实施，该井再未发生砂卡，减少了作业费用和占产时间。
一个保障：使生产目标得以实现
按照一般的生产经营规律，产出多就必然投入多。而河南油田井楼油矿采油四队探索并实施的稠油油藏"321精细管理模式"，在原油生产经营中，却实现着原油产量上升、成本支出下降的双赢。矿长李恒进说，在油井挖潜举步维艰、开发成本压力重重的情况下，要把成本降下来效益长上去，只依靠精细管理还很不够，还需要做细致的思想政治工作，需要人人用心，把点点滴滴的事情都做好，才能实现。
的确是这样，采油四队党支部注重党建工作结合生产实际，围绕生产经营抓党建，把党建工作与原油促产、降本增效、安全生产、科技创新、管理创新相结合，与"三基"工作、五项劳动竞赛相结合，使基层党组织真正成为促进企业发展的"发动机"，促进生产发展。
该队党支部把生产中的难点作为党组织发挥作用的重点，积极为生产排忧解难，引导党员从技术创新和管理创新入手，扎实开展创新增效活动，向管理要产量。发动党员和全体职工开展"双一"活动，即"党员献一计，支部为生产解决一项难题"，将"双一"活动和创新攻关结合，集思广益，围绕原油生产、成本管理、安全等献计献策；引导职工转变观念，充分发挥潜能，增强大家的责任感。在"321"制定和实施过程中，党员干部经常加班加点深入现场，摸索研究，分析推敲，优化管理方案，确保开发效益的最大化；管理、技术人员把稠油开发的各项规程、指标用"数来宝"文体编写成《稠油开发十二要诀》，便于掌握操作要领，让大家巧记熟背，掌握操作要领，对照运用到采油生产的每一个环节。
