率达到80％，令人惊叹。他就是中国石油天然气勘探开发公司海外非洲项目副总地质师、中国石油集团公司高级技术专家苏永地。
1996年11月，中国石油集团公司成功中标非洲项目，这是我国石油工业踏入国际石油勘探市场的第一个项目。中国石油集团与三家国外石油公司组建了联合公司一起开发。苏永地是有关课题的主要负责人。此前，一家外国公司曾用半年多时间对油田的地震资料进行研究，但由于构造、油藏复杂等原因，没能完成解释和评价任务。西方一家石油公司的总裁据此断言：“把这个石油勘探项目交给中国石油必定是个错误选择。”这话刺痛了苏永地的心。他在笔记本上写道：“我要用行动证明，中国石油能承担好这个项目。”
夏季高温，勘探员工的脸被晒黑晒破；蚊虫肆虐，员工睡觉前须用驱虫剂在地上围着自己画一个圈……苏永地顾不了这些，不分昼夜对数千万条地震道反复解释、分析、比较。凭着多年的经验，以及对地震交互解释数据软件的熟练掌握，苏永地提前两个多月完成了地震解释工作，编制出构造图。
根据各家拿出的构造成图，联合公司第一轮探井陆续开钻———一家国外合作公司专家确定的探井接连失利两口；另一家合作公司专家确定的两口探井失利一口；而苏永地圈定的9口探井，口口出油，成功率100％！这在国际上实属奇迹。苏永地的工作，让合作伙伴看到了中方技术人员的素养和分量。那位外国公司总裁也改变了态度，诚恳地说：“只有中国人才能把这个项目做好！”
20年来，苏永地一直工作在地质油藏解释岗位。由二维、三维地震数十万数百万条密密麻麻、粗细不等的波浪组成的剖面图，就像为茫茫数万平方公里探区拍摄的一张张“X光片”。为了不漏掉任何一个有用的信息，他在电脑前经常一坐就是四五个小时不挪窝。
在为联合公司制作第一张区域构造图时，过度的疲劳使苏永地病倒了。化验结果，几项肾功能指标严重超标，医生和同事劝他回国治疗。苏永地说：“我是靠政府助学金读完大学的，党的恩情我一辈子都报答不完。眼下作业区急需确定更多的探井井位，我怎么能在工作最需要的时候离开呢？”病情稍有好转，他又一头扎进了那堆解释材料。终于，第一张区域构造图完成，联合公司据此制定出的大规模勘探开发计划，陆续见到效果，原油可采储量提高到原来的2．5倍。
几年来，苏永地解释了3万多公里的二维地震资料和1730平方公里的三维地震资料。到2004年底，他确定评价井15口，成功率100％；确定预探井41口，成功率超过80％，高出世界平均水平。他确定井位成功率一直遥遥领先于外方，所探明可采储量相当于项目储量的30％，占到新发现储量的一半以上。
在国际商业往来中，一张地质解释成图，价值1万多美元。苏永地无偿做出的连片构造图，又该值多少呢？出于感激，联合公司为他特设了一个“主任地球物理师”的岗位。苏永地却说：“成绩是集体努力的结果，这个岗位是设给所有石油科技工作者的。”
苏永地就是这样一位“见了工作抢着干，遇到名利躲着跑”的人。
一起工作的同事称他是“难得的好朋友”。在联合公司勘探部，有位67岁的外方同事叫乔治，绘图还是手工作业，苏永地就手把手地教他如何使用计算机构图，并把地震解释软件使用方法毫无保留地教给这位老者。而他在当地热心培养出的许许多多“徒弟”，也开始在重要的技术岗位发挥作用。
合作方的地区总裁由衷地说：“苏永地为多文化的联合公司树立了团结协作、努力工作的榜样。”
由于出色的表现，1999年苏永地被评为“中国石油集团公司劳动模范”；2004年被国资委评为“中央企业劳动模范”；近日，中国石油天然气集团公司决定授予他“中国石油科技楷模”的称号……
谈起荣誉，苏永地却很腼腆：“我只做了我应该做的，祖国给我的荣誉太多了。”
