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没有硝烟的煤变油大战

日期:2006-05-18    来源:内蒙古晨报  作者:唐捷

国际石油网

2006
05/18
08:21
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关键词: 煤变油 大战

这几年来,伴随着中国乃至全球经济的快速发展,能源短缺成为一个国家和地区经济发展的“绊脚石”,能源吃紧的喊声一片。我国是一个以煤炭为主的能源消费国由于石油和天然气资源的相对不足,能源问题将成为一个绕不开的结。
    内蒙古虽是能源大区,但是这些年来对资源,尤其是对煤炭资源的过度、无序开发已经造成资源的极大浪费。近年来,国内各地不断传来用“煤”和其它原料制油的消息,但是至今,还没有几个有大的起色,煤变油一半是海水一半是火焰。
    中国首个民营企业进军“煤转油”
    内蒙古伊泰集团董事长、自治区著名民营企业家张双旺从企业可持续发展及为国分忧的责任感出发,决定打一场没有硝烟的煤变油大战
    2002年,刚刚从体制改革中走出来的伊泰集团在经历了煤炭市场的最低谷后,决定研究煤基合成油技术,经过反复考察论证,首期投资1500万元与中科院山西煤化所联合启动煤基合成油技术研究开发。
    李永旺发誓让家乡煤变油
    在伊泰集团煤化工基地采访时一个神秘人物出现在记者的视野中,他就是中科院山西煤化所首席科学家李永旺。谁也没有想到这个结缘于内蒙古煤变油项目的专家就是从内蒙古走出去的科学家后来记者才知道他出生在鄂尔多斯市杭锦旗塔然高勒乡的一个极普通的农民家庭。像其他大学生一样李永旺一步一步经过考学从农门跳出去出,国留学深造,但是他一直有一个愿望,那就是回到祖国回到家乡奉献自己的青春和才智。
    他回到祖国后,在中科院担任重要课题研究的他首先开始他挚爱的煤转油项目的研发。他所在的研究所与伊泰集团签订了合作协议后,李永旺欣喜万分,为了早日研发出成果,李永旺和他的同事们一头扎进实验室,经过几个月的反复精心实验,终于在“煤基液化体燃料合成浆态床工业化技术”和工艺、设备、催化剂研究实验方面取得了可靠成果,达到了预期的目标,具备了工业化生产的条件。这项我国成功研制并具有我国自主知识产权的技术可以把煤炭转化成汽油、柴油等化工产品,一桶的成本只有30多美元,相当于目前国际石油价格的一半。
    争取在同行业中第一个出油
    据记者了解,在我国,第一个煤转油项目落户于陕西的榆林,神华煤液化项目是经国务院正式批准的可行性研究项目,选在内蒙古西部的鄂尔多斯市,设计规模为年产500万吨成品油,总投资250-270亿人民币,分两期建设,一期年产250万吨,建设投资162亿人民币。今年初,中国第一个“煤变油”试水企业神华集团宣布中国“煤变油”已经突破核心技术,迈出了产业化的关键一步。这些信号犹如一支“兴奋剂”注入长期犹豫不决的“煤变油”投资市场,各地政府、企业伺机而动。
    其实,几乎在每一个有煤炭规模化生产的地方,瞄准“能源替代”商机的政府和企业都在谋划上马“煤变油”项目,除列入国家“十五”规划的内蒙古、云南、黑龙江、陕西之外,山西、山东、新疆等地都跃跃欲试,国内数得出来的大型煤业集团也都进行了“煤变油”项目的前期准备工作,大部分项目已经提交了“可研报告”或者“预可研报告”。据业内人士估计,中国目前在建和拟建的“煤变油”项目已达1600万吨,计划投入的资金额高达1200亿元。
    席卷中国的“煤变油”的波涛来势之猛,远在欧美的相关公司也感受到了其威力和诱惑,德国、南非等国企业逐鹿中国。
    但是无论外界的竞争有多大,“煤变油”比拼的不仅仅是技术,而且是资源优势,而伊泰则拥有2800万吨的优质煤。此外,伊泰是一家大型股份制民营企业,机制灵活便于操作,这也是实力之一。目前,该公司已经制定了一整套发展规划,争取在同行业中第一个出油。
    张双旺:不失败何以成功
    就在伊泰开工的时候,不少同行对于该公司这种高风险的冒险行为给予了很多的评论。
    “这个决心我们下得很大,将承担风险的时期选在了这几年煤炭市场的最佳期。”张双旺说:“坦率地讲,煤制油工艺只有在南非有,这是世界上仅此一家直接液化,美国搞了多少年未拿下来,看来难度很大。”
    张双旺说,虽然南非成功了,但是这个技术引不进来,谈不下来,只好自己研究搞间接转化,这在中国还没有先例。一旦搞不成,退回到搞甲醇,估计损失在7至8亿元。这相当于伊泰2000名职工一年白干。不少朋友劝他,还是别冒这个险,让国家去干。但是他认为,假如现在不冒这个险,等到别人搞成了再去干,那时门槛高了不好进不说,花的钱就更多了。
    张双旺对此作了最坏的评估,对利弊反复权衡,联系到这个项目有可能让该公司倾家荡产,谈到对这个项目的承受能力,他说,他和股东们在算一笔账:如果伊泰煤变油二期工程能够成功,下一步就是扩大产能的问题了,可望将煤炭产量的40%到50%用于煤变油。从10年以后的规划来看,若能年产油品达到500万吨,按一吨油挣1000元,就能创50亿元的利润。把卖原煤、卖原料转到搞石油上来,是他的最大心愿,也是张双旺后半生唯一想办的一件大事。“我觉得,我应该对公司的事业、员工负责任,如果说在认识上我没有能力,没有胆量、没有气魄拍这个板,等将来错过这个大好机会,那将是一个多么大的失职。企业要发展,就要敢于承担风险和挑战成功。”
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