历时5个月，齐鲁石化分专业培训处级干部921人次，教育引导大家变革思维、更新观念、转变作风、提高解决实际问题的能力
从基层一般干事，一步步成长为齐鲁石化烯烃厂党委副书记，李英志参加过的培训不算少，但今年公司组织的处级干部轮训尤其让他印象深刻。“以前一些固化的思维习惯全改变了，学会了多角度分析，即便是再处理一些身边司空见惯的问题，也能主动反思过去工作中存在的不足，进一步推进、纠偏和深化，使问题处理更为妥善和全面。现在思路开阔，跟以前不一样了”。
而对塑料厂副厂长赵彦滨来说，参加公司处级干部轮训的主要收获之一，就是听取了清华大学教授的系统授课。“集中8天时间上课，几位教授轮流讲授，受益匪浅”。这满足了赵彦滨多年的一个愿望，他兴奋地说：“这可是国内最高学府的老师，水平就是高。”
他们参加的这次轮训，在齐鲁石化历时5个月，先后分为炼化一体化优化、设备维修与备件管理、生产与运作管理、供应销售管理、管理系统工程理论5个专业批次，利用双休日休息时间，培训处级干部921人次，安排学时370个，授课的老师除了公司领导，还有来自中国科学院和清华大学的10位教授。公司负责人事培训的领导表示，这次培训“层次高、范围广、人数多，在齐鲁石化历史上史无前例”。
齐鲁石化组织人事部干部科科长宋新华介绍，这次大规模轮训是根据集团公司加强领导人员能力作风建设、提高干部素质的要求，结合公司当前工作实际组织的，目的就是“要向提高劳动者（管理者）素质要效益，要向培训要效益”。在此之前，该公司已经对一线操作管理人员和科级干部先后进行了大规模培训。
经过精心准备，从7月17日开始，齐鲁石化处级干部轮训班正式开班，集团公司总经理助理、齐鲁石化总经理李安喜上了第一课。他直言不讳地指出，之前之所以有一些工作被动，就是因为部分领导干部责任心和管理能力缺失。随后，他用了整整一上午的时间，教育引导参训干部“变革思维、更新观念、转变作风、提高解决实际问题的能力”。
这在学员中引起很大反响，热电厂党委副书记类维强说：“人总习惯于按照过去的思维方式来思考问题、处理问题，环境一旦发生变化，就掌握不了工作的主动权。与时俱进换一种思维方式看问题，就会更有针对性、更全面。”
在解决领导干部思想问题的同时，此次培训更注意提高参训人员解决实际问题的能力。在此之前，齐鲁石化与清华大学授课专家进行了充分的培训需求沟通。他们精心设置专业课程，把5大专业细化为12门课程，既符合公司当前实际工作需要，又满足了各级干部和专业技术人员的培训要求。清华大学黄四民教授对此评价说：“这是将培养一名清华大学工程管理硕士研究生的课程，浓缩在一次培训中。”
“这次我们配备了超强的师资力量，邀请的授课老师全部是清华大学和中国科学院的著名教授。他们准备充分，把丰富的理论实践知识浓缩提炼，精彩的讲课让学员很是过瘾。调查表明，这次培训学员出勤率几乎百分之百，满意率也是最高。”宋新华说。
听了清华大学吴甦教授关于“设备维修与备件管理”的专业课，赵彦滨立即动手实践。他在厂里设备管理中组织开展“评选十大最差机组”，实际上在全厂构建起了更全面的安全防护网。“参加培训学的东西很多，最关键的是自己的学习意识增强了，以前大部分精力都用在现场，现在更想抱起书本学习，能用上的就马上试一试。”赵彦滨说。现在，塑料厂设备管理呈现好势头，高压生产装置保持着长周期运行。
不仅是塑料厂，齐鲁石化目前的生产经营管理，始终保持了积极向好的良好态势：112套装置安全生产无事故，能耗指标大幅下降，全年节能超过15万吨标油，自销产品通过灵活经营稳价销售，保持良好状态。公司相关负责人认为：“在很大程度上，这次是包括处级干部轮训在内的大规模培训，为公司提供了有力支撑，是向提高劳动者素质要效益的管理理念结出的硕果。”
