针对产量逐年递减的现状，辽河油田公司不断优化效益配产方法，使其更系统、更精确，为产量结构调整提供了重要保障。
近年来，油田配产方式由能力配产向效益配产转变。效益配产以油田整体效益最大为目标，综合考虑产量、成本，解决了过去按能力配产造成油田产量与成本配置不均衡的问题，对产量结构调整和“十二五”期间实现健康发展意义重大。
截至11月底，辽河油田公司效益评价工作形成了系统的方法和步骤：以采油井为单元，对油田所辖的单井采用统一平台进行优化排序，分别以效益最大、成本最低、盈亏平衡为目标，建立配产优化模型，计算出油田公司效益产量，再按照效益最大、成本最低的效益油井进行分配，从而实现效益配产。
2011年，辽河油田公司效益配产工作实现了计算自动化。经济评价系统在单井效益评价软件中增加了效益配产的功能，计算起来速度更快、精度更高，灵活性也提高了许多；根据新井和重大试验项目的特殊性，制定了新井产量优先配置和重大试验项目产量优先配置的原则，将新井、重大试验项目与老井配产划分开来。
成本划分得到细化，效益配产合理性进一步提高。效益配产须对成本进行预测，辽河油田公司经济评价中心将15项成本项目划分为固定成本和变动成本进行预测，并细化了成本划分，以各类成本的变化特点、变化规律、变化趋势等方面因素为基础，将成本项目进一步细化为二三十项，通过提高成本预测的准确性，提高了配产结果的合理性。
效益评价角度由成本最低转为利润最大。一开始效益配产从成本最低出发，由于不同油品开采成本、销售价格不一，成本最低未必效益最大。为此，经济评价中心从利润最大的角度出发，创新提出了单井贡献值的概念。单井贡献值是指油井税后收入扣除单井变动成本之后的数值，直接反映了单井对油田效益的贡献情况，根据单井贡献值进行配产，更贴近辽河油田生产实际。下一步，经济评价中心还将把辽河油田配产和措施规划相结合，进一步提高配产的合理性。
