4年4000万安全人工时，截至12月9日，川庆钻探公司在土库曼斯坦书写新的安全纪录。

    一个月前，荷兰皇家壳牌美国休斯敦诺里斯会议中心，川庆钻探总经理胥永杰代表公司接受壳牌公司颁发的安全零目标和优秀作业绩效的卓越贡献奖。

    依靠“合身”的安全管理模式，川庆钻探正在走向软硬实力齐头并进和逐步接近世界一流的道路。

    继承优良传统和创新模式是川庆钻探安全管理的经验。在管理体制上，川庆钻探发展形成由公司统筹协调，安全管理和安全监督两条线相互支撑、独立并列的运行机制。

    在责任落实上，川庆钻探建立形成以行政、业务和区域管理相结合的HSE直线责任体系。HSE委员会全面负责HSE工作，9个HSE分委会承担相关业务或区域HSE管理责任，22个单位承担本单位HSE管理责任，层层签订责任书。

    吸取教训，川庆钻探推进工艺设计安全和设备完整性管理，把HSE管理融入岗位职责，把HSE要求融入标准规程，把HSE管理融入生产运行。今年川庆钻探已编制42个标准操作程序，制定或修订90个设备操作规程。

    重奖员工，鼓励立足岗位排除隐患。2011年川庆钻探投入资金及时整治重大隐患114项。川庆钻探注重过程控制，把HSE审核过程性指标权重提高到70%，结果性指标只占30%；改进事故事件管理，全系统分析事故事件原因和制定整改方案。