2011年三季度以来，在世界经济复苏减缓，国际宏观经济金融和地缘政治形势错综复杂地情况下，石油行业要继续保持高速发展存在压力。
面对经营环境变化，中石油及时调整了生产经营策略，突出发展油气主营业务、加强产运销储综合平衡、强化投资成本费用控制等多项措施，尤其是在成本控制上管理严格，实现了经济效益和发展质量的稳步增长。
中石油财务部门相关负责人表示，中石油始终坚持稳健的财务策略，建立了包括全面预算管理体系、财务内部控制体系和统一的财务信息系统等，不断夯实财务管理基础、增强财务风险管控能力，尤其是狠抓成本控制，将节约成本的思想和措施贯穿于企业生产、经营、管理等各个环节，形成了一定的成本竞争优势。
以中石油冀东油田陆上作业区采油五区（以下简称“采油五区”）为例，在成本精细化管理中，该油区探索实践出了一套富有成效的“234模式”，将成本控制落实到每一口井，大幅度地降低了总成本。
据了解，采油五区的“234”模式，指的是“2化”、“3式”、“4到”。“2化”就是对基层采油井的管理区别化，对转油站的管理动态化。针对各转油站的实际，实行动态管理。“3式”就是对注水泵站的管理采取间歇式，对注输管网的管理采取预防式，对单车的管理采取定额式。在不影响注水量的前提下，对注水泵站进行间歇式注水，有效地降低了成本；对注输管网定期进行“健康体检”，及时预防；对生产车辆制定单车月油耗和修理费用定额。“4到”即全面预算到单元成本、控制到节点、责任落实到个人、经济分析到班组。为了将预算落实到单元，采油五区对年度成本预算指标进行细化分解，把成本控制落实到节点。
中石油旗下的大港井下作业公司的成本控制模式也十分值得借鉴，据统计数据显示，这个公司1月至10月，万元产值物耗、油耗、办公费用，分别比今年年初计划指标节约21．77％、9．51％和16．1％。
大港井下作业公司成本控制成效显著的根本就在于一个“严”字，这家公司通过每月一次的成本分析，及时发现成本管理中存在的薄弱环节，加强了预算管理、 支出审核和监督审查，真正做到了成本控制的精细化管理。
具体说来，“五个从严”即从严执行资金预算管理，严格预算审批；从严进行成本核算管理，对所有发生的成本费用据实统计、据实核算、月清月结；从严执行财务制度，严禁私设“小金库”、私自变通成本和虚列成本；从严物资采购管理，严格执行物资采购程序，严禁采购过程中弄虚作假；从严对外合同管理，严格执行合同立项审批，压缩施工外协费用。
在2012年国际油价仍将维持高位的情况下，石油行业经营的压力仍然持续存在，“石油企业应注重‘内外兼修’，从提升管理水平、管控能力，从调整内部运行机制上去努力，真正树立起‘过紧日子’的思想，实现企业增收节支的目标。”上述负责人如是说。
