IBM中国区石油、石化及国防事业部总经理罗海波
近年来，随着中化集团、中海油等国内大型企业获准进入成品油批发和零售环节，国内石油石化企业之间已经形成从勘探开采到炼化，再到终端销售的全面竞争态势。一方面，旺盛的国内消费导致油价上涨强烈；另一方面，国内部分地区一度出现油荒现象，能源危机及油气资源枯竭的论调一时甚嚣尘上。
中国一直是一个贫油国家。有资料显示，目前国内被预测可能有油的地方基本已经被勘探了超过两遍，一些地方甚至被勘探了三遍以上，这也在客观上促使着国内的石油石化企业进行更大规模的信息化改造，以提高经济效益。
随着能源储备的逐步减少，石油行业产业链中的勘探、开发难度日益增大，信息化的成熟度已经成为影响行业增长幅度的首要因素。而应用信息化以后，开采、勘探的成功率都会增加，这对提高勘探效率，降低开发成本、生产成本都是有帮助的。
在近期举行的第20届世界石油大会上，中国石油[9.74 -0.51%]天然气集团公司总经理周吉平直言石油石化行业都把科技创新作为优先发展战略，抢占行业经济技术制高点。不难发现，全球石油石化技术正在向集成化、信息化、智能化等方向发展，而信息化即是石油石化行业技术创新的一大抓手，信息化几乎覆盖了石油工业生产经营和管理的各个环节，对石油企业提高勘探开发效率，加强数据采集、分析，提升管理水平，起到了重要的作用。
回顾过去近半个世纪的发展，我国石油石化行业的信息化建设实现了从无到有、从小到大、从分散到集中、从独立到集成的转变，目前正向更加全面、更深层次的数字油田、智能油田迈进。
工业和信息化部信息化推进司司长兼国家信息化专家咨询委员会秘书长徐愈曾在《中国经济和信息化》发表观点：“大庆油田于20世纪90年代在国内石油行业首次提出了数字油田的概念，研究表明，数字油田技术可使油田的平均采收率从现在的30%提高到50%。但数字油田的建设不可能一蹴而就，对其建设模式和内涵的研究也在不断丰富。目前，与国际大石油公司相比，国内油田企业在数字油田建设上还有一定的差距，应该把其作为‘十二五’信息化发展的战略目标。”周吉平也毫不避讳地承认，与国际先进水平或与国外主要大石油公司相比，我国总体上还存在着8~10年的差距。
值得一提的是，由于石油行业的产业链长、关联行业多，导致本来业务密切相关的各个部门在数据采集方面各自为政，这也客观造成了目前我国石油石化行业信息化应用水平遇到发展瓶颈。赛迪世纪信息高级咨询顾问王建峰表示：“在信息化建设方面，大型央企一般采用以点带面的模式。但在推广的过程中，更多的企业开始遇到数据标准化的问题。”近年来，石油石化行业的信息系统也正从分散的局部应用开始向跨部门、跨企业的全局性集成应用发展。
如何评价国内石油石化企业的信息化成熟度，王建峰对此持乐观态度：“或许国内的石油公司信息化水平和国外顶尖企业相比还有些许差距，但因为进行信息化改造时间较早，他们在国内各大行业的信息化水平处于领先地位。”
而经过多年的铺垫，我国石油工业的信息化建设已经开始在产业链上下游进行全面推进，云计算等新一代信息技术为石油行业带来了深刻的变化。王建峰对记者表示：“大型企业在多年的累积中，积累了大量的数据，云计算的优势就是能够为整合这些数据提供更多的计算能力，对于他们来说，新一代技术的广泛应用应该是趋势。”显而易见，石油石化行业信息化建设的新一轮基础设施升级需求极大地刺激了该行业企业对云计算的投资加速，而在此过程中，一大批IT厂商早已将最新的云计算技术不断与石油石化行业融合。
面对2011年石油石化行业信息化投资规模达319亿这样一个庞大的市场，石油石化行业信息化建设出现了哪些新特征？云计算对石油石化行业产生了哪些影响？云计算可在新时期为石油石化企业解决哪些现实难题？本刊记者孙宏超专访了IBM中国区石油、石化及国防事业部总经理罗海波、IBM石油石化行业解决方案经理宋吉江。
CEI：有相关报告显示，石油石化将是未来三年云计算的发展重点行业之一，IBM是如何布局云计算，帮助企业转型的？
罗海波：国内石油石化企业转型的内在需求是非常明显的。从外部来说，企业希望有更大更广阔的市场，有更快速的市场响应能力，有更强大的竞争力。而在内部，企业则需要加强管理，增强创新能力，提升财务能力等。所以IBM希望能够提供给客户的是从观念到实践，从技术到服务几个方面的转型帮助。
2011年开始，IBM已经和国内的一些石油企业展开合作，共同完成了一些云计算方面的实践活动。举例来说，IBM在近两年协助国内某油田进行了一次智能化转型，就是由企业的内在转型需求触发的，油田企业的高层希望能够让油田成为下一代智慧油田，在这样的出发点上，IBM和油田企业进行合作，共同建立目标，设计实施蓝图，并且实现共同目标。
CEI：据你的观察看来，石油石化行业目前是否仍处于大量开发信息化系统、对计算资源极度渴求的阶段？
罗海波：国内的石油公司在过去十年来在信息化应用中无一例外投入了大量的人力、物力、财力。但我认为石油石化行业还依然处于资源渴求的阶段。信息化建设是一个长期的过程，不断会有新技术出现。未来依然会有大量的应用系统被开发出来，而每一个应用系统的开发应用对计算资源的需求都是少不了的。
然而，由于石油行业的经营单位分布广、企业规模大，导致本来业务密切相关的各个部门在数据采集、处理、应用方面各自为政，这也客观造成了目前石油石化企业信息化提高应用水平的诸多困难。
CEI：从去年开始，“高性能计算云”进入行业视野，在这方面IBM如何布局？
宋吉江：目前高性能计算在石油石化领域主要用在地震数据处理上，一些高级算法的处理技术能够发现地下更复杂的油气地质构造。然而这些算法伴随着庞大的计算量和存储空间需求，意味着硬件购置与运营成本将会非常高昂，这成为某些算法无法得到广泛应用的瓶颈。
“高性能计算云”现在已经受到油气工业的广泛重视。IBM希望通过云计算的方式帮助用户提高集群应用的效率，降低运营成本，为数据处理业务提供时间和空间上最大的灵活性。
CEI：石油石化行业客户基本都是大型国企，在这些企业中，已有的软硬件条件数量众多、参差不齐，在此背景下，IBM具体是怎么操作的？
罗海波：IBM在和大型国有企业合作时都会关注国有资源的保值增值问题。同时也做好对客户应用系统复杂性、多样性的认识。IBM通过提供从业务咨询、云计算架构设计、云计算部署的端到端服务，依靠分布于全球13个云计算中心的支持，帮助企业组织建立云基础架构，提供实现云的服务和产品，管理云计算中心，协助企业实现商业创新与变革，并优化企业运营流程。
CEI：和其他行业不同，随着油气资源的逐渐减少，石油石化行业产业链中的勘探、开发难度日益增大，IBM的对策是？
罗海波：资源开发的前提是找到资源，而单从勘探的角度来看，中国是一个贫油国家，而且油的品质也比较差，所以国内石油公司在勘探这个领域投入很大，希望有所突破。
IBM希望不断提供先进数据处理技术和服务，协助客户实现业务目标。首先，IBM协助石油公司提高计算能力，给他们提供更高性能的计算机和存储设备；其次，IBM协助客户延伸他们的触角，因为一些油田地点比较偏远，现场计算能力的建立很困难，IBM为他们提供移动数据中心解决方案，可以实现偏远现场的现场数据处理能力；另外，IBM还协助石油公司提升管理能力，如何应用数据、维护数据。
CEI：到今天，IBM已经超过百年历史，公司如何看待创新在企业发展中的意义？
罗海波：IBM从历史上就是一个提倡创新的公司，在最开始IBM是一个卖商用机械(如打卡机)的公司，在上世纪四十年代，IBM开始做计算机，而上世纪八十年代初，IBM发明了PC，而在近20年，IBM已经成功转型为一个服务公司。IBM每年有60亿美元的研发投入，多年蝉联全美专利第一，而历史上有5名IBM员工获得诺贝尔奖。总结来看，是创新在推动着IBM的发展，也是创新在推动着世界的进步。
在创新方面，IBM首先是倡导创新，其次是不断地和客户去共同实践创新，同时还把一些创新的理念和经验传递给客户，协助他们提升创新能力。
