五年看头年，开局最关键。
2011年，华北油田公司的收获是沉甸甸的，实现了“十二五”良好开局：
——新增年度控制、预测石油地质储量，创1984年正式上缴储量以来的历史新高；
——单井日产从2010年的3吨提高到2011年的3.1吨，连续3年持续上扬；
——连续第二年在中国石油15个油气田中综合经营指标评价排名第五；
——荣获全国“先进基层党组织”、“全国文明单位”称号，精细管理经验在中央九大媒体集中报道。
一连串耀眼的成绩和荣誉，是“十二五”第一年华北油田深化精细管理、执著创新进取的丰厚回报。
① 草原深处阿尔凹陷的高效勘探，获得中国石油股份公司油气勘探重大发现一等奖。
1.增储上产 夯实发展根基
2011年，华北油田进入第35个年头。随着油田进入中后期开发阶段，勘探对象日趋复杂隐蔽、构造越来越小、勘探目标越来越难落实、稳产难度越来越大的矛盾日益突出。面对挑战，华北油田坚持稳健发展常规油气战略，全力以赴抓好油气主业，大力实施“三凹一区两领域”重点勘探工程和提高油井单井产量“牛鼻子”工程，推进增储上产一体化步步深入。
结合近年来不断进步的精细三维地震、资料处理、储层预测以及井筒工程技术，华北油田在勘探老区开展“二次勘探”，以新的油气地质理论为指导，以新的油气勘探技术为保障，以新思路、新视角、新方法和新手段，对富油凹陷开展新一轮整体研究与全面勘探。
依托二次三维地震连片资料，华北油田深化隐蔽型潜山成藏机理研究，强化井筒技术攻关，打响深潜山和潜山内幕进攻仗。在勘探失利后停滞30余年的霸县凹陷牛东潜山，发现了渤海湾盆地乃至中国东部目前最深的油气藏，被列入中国石油2011年六项具有战略性意义的发现和突破。
在束鹿凹陷晋古19井喜获工业油气流，首次实现冀中坳陷变质岩潜山和南部天然气新突破。在饶阳凹陷马西地区、霸县凹陷文安斜坡以及廊固凹陷，整体部署20多口井获成功，其中马西洼槽展现满洼含油态势，初步形成5000万吨级储量接替区，廊固凹陷基本形成5000万吨规模储量。
由于多区块、多层系、多领域立体勘探新突破，华北油田去年完成的新增年度控制、预测石油地质储量，分别达到计划指标的182%和309%，形成了油气勘探的储量增长小高峰，为储量替换率连续12年大于1奠定了资源基础。
华北油田强化油气开发基础，重点提高油井单井日产，开发方式由重开井数量向单井效益产量转变。油气藏评价、建产效果突出，“开发基础年”活动深入开展，油藏注采调整、措施结构优化、水井维护、动态监测等工作更趋细化。
通过规模实施深部调驱、整体压裂改造等“调水增油”工程，全面推行“一组一策”、“一井一法”等油水井精细管理，做到注好水、注够水、精细注水、有效注水，夯实了油气开发基础。2011年，华北油田油井平均单井日产量比上年提高0.1吨，连续3年递增；自然递减率、综合递减率分别比计划降低1.06%和1.67%，连续第8年实现持续减缓。
② 采油三厂技术人员正在现场进行地质分析。
2.多元开发 拓展发展空间
人多油少、经济总量小，是制约华北油田发展的根本矛盾。“十二五”一开局，华北油田抓住机遇，直面挑战，不断寻找新经济增长点，新能源、新领域业务取得实质性进展。
华北油田加快煤层气产业发展步伐，在沁水盆地建成国内第一个规模化、工业化、数字化整装煤层气田，实现探明储量超千亿立方米的基础上，2011年坚持新老区并重，煤层气储量、产能、商品量规模快速扩张，累计探明储量超过2000亿立方米，继续处于业内领先地位，累计建成产能12.7亿立方米，产量和效益实现持续增长。
在开发煤层气中，坚持与地方合作双赢，实现共同发展。在晋东南长治地区，创新合作模式，按照“先采气、后采煤，采气采煤一体化”原则，与潞安矿业集团签订为期12年的煤矿权重叠区合作开发合同，为央企与煤企进一步合作双赢开辟了新路。同时，与其他地方企业加强合作，进行煤层气高端开发利用，打通了煤层气从上游勘探开发到下游利用的产业链，产业新格局初步形成。
在毛乌素沙地苏里格苏75合作区块，华北油田深化“三低”气田地质认识，优选有利区域，部署新区产能建设井位，实施老区滚动开发，多策并举提升气井产量，单井日无阻流量最高超过84万立方米，年生产天然气接近8亿立方米。合作开发项目超额完成产能建设和产气量指标，培育形成勘探开发特色技术。
为搞好天然气综合利用，华北油田发挥技术优势、资源优势和地域优势，确定“放弃低端、发展高端”的发展定位，重点发展储气库、LNG和CNG业务。针对环渤海地区冬季天然气供应紧张局面，华北油田推进建设苏桥储气库群，并通过国家环保审核批复，作为陕京二线、三线系统的季节调峰及应急配套之用；同时，冀中地区任丘、雁翎、留北等油气藏建库可行性研究也已同步展开。
华北油田还抓住国家发展天然气汽车、改善能源结构的机遇，在全国大力布局建设CNG加气站；同时利用江苏如东LNG接收站和自建河北任丘LNG工厂的资源优势发展LNG业务。仅去年就与江苏省镇江、苏州、无锡、常州、南通5家汽运公司，沧州客运集团以及永晖焦煤股份公司签订合作协议，在河北、江苏周边形成了两大LNG产业带。
3.精细管理 提升发展品位
对于华北油田这个中型规模的老油田，效率效益决定了它的生存与发展。针对结构性矛盾比较突出等问题，华北油田直面困难，持续深化精细管理，在全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制基础上，再挖潜力，再施高招，精细、精细再精细。
2011年，华北油田进一步提高精细管理的覆盖率和实效性，把勘探开发领域的成功经验向未上市业务、多元开发业务以及矿区服务业务推广，全面推进实施“一企一策、一企一法、一企一制”等精细管理，让企业任何一个环节和要素上的效益、效率潜能得到最大程度释放。
一年来，“三全”精细管理在华北油田各业务领域深化落实，提高了整体效率效益，上市业务综合经营指标评价连续两年在中国石油15个油气田企业中排名第五；未上市业务解困扭亏步伐加快，阶段性成果在集团公司排名第三位，矿区服务业务创收能力增强，仅全面推行集中招标管理，就节约资金1.6亿元。
华北油田积极引入数字化管理手段，提高精细管理水平。自主研发的全面融合互联网、物联网、云计算技术的“煤层气田自动化测控系统”等“智慧油田”技术产品，在第13届中国国际高新技术成果交易会上精彩亮相，被优先置于国家发改委专馆核心位置，成为我国传统采掘业向现代信息企业过渡的典型。
通过持续深化精细管理，华北油田经济运行质量得到全面提高。其中油田单井系统效率由过去的不足20%提高到28.5%，油气运营全成本保持在股份公司较低水平，实现了低风险高效率、低投入高产出、低成本高效益的良性循环。
去年12月，华北油田坚持精细管理的经验和做法，新华社、《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》等中央媒体在显要位置进行重点报道，使“精细华北”进一步成为华北油田的品牌，走出了石油系统，走向了全国。
4.和谐矿区 优化发展环境
针对矿区基础设施薄弱、社会依托差和历史遗留问题多等实际，华北油田统筹安排，将发展成果惠及员工群众。从员工居民最关心、最直接的现实问题抓起，不断改善员工工作生活环境。2011年，实施安居宜居、健康社保、扶幼敬老等八项工程，推进了和谐矿区建设。
为解决一批无房户的生活难题，华北油田精心组织，惠民便民利民工程有序推进，任丘矿区“创业家园”A区30栋住宅楼主体全部封顶，C区完成桩基础施工，D区完成主体招标工作和17栋楼的桩基础施工，外围矿区住房建设进入基础和主体施工阶段。
华北油田加快矿区基础改造，东风东路维修、两纵两横道路维修等19个项目全面完成，正在实施的10个主要项目春节前完工。华兴、华隆等6个外围矿区视频监控系统全面建成。一年来，治理矿区锅炉及供暖管网、供电系统改造等隐患项目32个，提高了居民生活质量。
通过实施健康社保工程，华北油田完善了医疗区域规划，推进社区卫生服务转型，对总医院综合医疗楼进行改造扩充，“六位一体”社区卫生服务功能不断强化，社区卫生服务机构累计达到13个。27047名中国石油驻冀企业“家属工”纳入河北省基本养老保险统筹，顺利完成1.7万有偿解除劳动关系人员体检任务，实现了全矿区25万职工家属健康体检登记建档全覆盖。养老康复中心项目2011年年初开工，9月实现主体封顶；5月1日，油田居家养老服务中心正式营业，居家养老信息服务平台建成，实行24小时在线服务，为老人提供优质服务。
2011年，在矿区全面建设“安全环保型、平安稳定型、环境优美型、功能完善型、住房宜居型、健康卫生型、文化繁荣型以及协作共建型”等“八型社区”，提供科学化、人性化物业服务，促进优质规范服务，推动矿区和谐。华苑社区在中国石油系统首家获得“全国安全社区”称号。常年开展送温暖活动，走访慰问困难家庭6600余户，发放慰问金1100余万元，帮扶1040名油田子女就业，资助困难家庭学生77名，让油田困难家庭享受到更多的温暖。
2011年，华北油田又有5个小区被评为“河北省优秀住宅小区”、“集团公司和谐示范小区”和“国家级示范住宅小区”。至此，华北油田已有89个小区获“河北省园林式居住小区、物业管理优秀住宅小区”称号，提高了和谐矿区建设整体水平。
5.党建政工 激活发展动力
华北油田公司各级党组织把党建工作融入企业科学发展之中，生产经营在哪里“搭灶”、党建工作就在哪里“添柴”，“有作为党建”新格局初步形成，思想政治保障体系积极推进。
在获得中央企业“先进基层党组织”荣誉称号之后，2011年“七一”前夕，华北油田公司党委获得全国“先进基层党组织”称号，12月又跨入“全国文明单位”行列。
华北油田各级党组织切实履行好“参与决策、党管干部、保证监督、依靠群众、营造氛围、自身建设”六项职能，主动参与决策，议大事、谋全局、明方向，对涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免以及涉及职工切身利益的重大问题，认真研究讨论，提出意见建议，确保了公司各项重大决策得人心、顺人心。
华北油田公司党委注重自身建设，充分发挥党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用以及党员先锋模范作用，引导广大党员讲党性、重品行、做表率，提高了引领科学发展、抓班子带队伍、科学民主决策、惩治和有效预防腐败、构建和谐企业等“五种能力”，各级领导干部素质和班子整体功能进一步增强。
一年来，华北油田各级党组织争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动和“为民服务创先争优”主题实践活动持续有效开展，基层党建工作不断夯实。三基工作扎实推进，选树了35个集团公司基层建设示范队站，大力选树宣传典型，选树了“十佳职业道德模范”、12个“华北油田·榜样”等不同行业的标杆榜样，基层建设水平明显提高。精心组织开展纪念建党90周年和华北油田勘探开发35周年系列活动，形成了万众一心求发展的合力。
华北油田紧紧把握职工群众思想观念的新变化、利益诉求的新特点，深入细致做好思想政治工作，站在员工群众的角度想问题，“总经理、党委书记信箱”在干群之间搭起了一座“连心桥”，做到知职工情、答职工疑、解职工难、聚职工心。大力弘扬大庆精神铁人精神，持续培育以“创业创新、精细管理、和谐共建”为主要内涵的华北油田特色文化，党建、精神文明建设成效明显，服务保障作用得到充分发挥，增强了企业的凝聚力和向心力。
6.居高思远 描绘发展新图
新的一年，华北油田党政领导居高思远，集思广益，求实创新，明确公司“十二五”油气当量800万吨的发展规划目标不变，在抓好落实上下工夫。
新年伊始，华北油田提出，牢牢把握好中央经济工作会议提出的“统筹兼顾、稳中求进”的工作总基调，切实转变发展方式，确保油田发展又好又快。统筹兼顾就是切实把握好各业务板块之间、各项目标任务之间、发展与和谐之间的工作平衡，建立大经营格局，把调结构、转方式、控风险、惠民生、促和谐更好地结合起来，汇集一切积极因素，形成了推动发展的整体合力；“稳”就是要落实“十二五”规划目标不动摇、履行三大责任不懈怠、加强基础建设不折腾，保持平稳较快发展，保持油田社会大局稳定；“进”就是要继续抓住和用好当前战略机遇期，在转变经济发展方式上取得新进展，在深化改革、完善工作体制机制上取得新突破，在改善民生上取得新成效。
为实现统稳中求进，今年，华北油田开展“找差距、转方式、抢机遇、上水平”活动，通过与行业内的其他油气田企业对比，与油田“十二五”规划目标对比，认清与先进企业精细管理方面存在的问题和不足，对实现规划目标更加坚定了信心。通过深层次思考转变发展方式问题，提高对科技信息管理、产业链延伸拓展、培育新能源新业务、扩大市场规模等 “转变”的载体、途径和切入点的认识，加快“转变”的措施更具可操作性。通过筹划与常规油气、新能源新领域、工程技术服务、多元开发以及矿区事业五大业务板块相适应的管控模式，建立战略目标、经营业绩与管控成效“三位一体”的考核体系，华北油田不断完善各项业务、各路工作“大统筹、大协调、大运行”的大经营格局，进一步增强全面协调可持续发展能力。
在送别硕果累累的“十二五”开局之年之后，2012年，华北油田人站在新的起点上，正以全新的姿态、昂扬的斗志向着希望前行，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开，书写科学发展的壮丽篇章。
