1月10日，中国石化集团公司2012年度HSE工作视频会议在总部召开，会议要求增强对HSE工作重要性的认识，强化制度、落实责任、提高标准、注重细节、培育安全文化，努力创造世界一流的HSE业绩，为加快建设世界一流能源化工公司提供有力保障。

　　会议对集团公司2011年度安全生产先进单位、环境保护先进单位、“我要安全”主题活动十佳安全标兵等集体和个人进行了表彰，并向企业代表发放HSE和“十二五”减排目标责任书。

　　集团公司党组书记、董事长傅成玉出席会议并讲话，集团公司总经理王天普作工作报告，集团公司副总经理张耀仓主持会议，股份公司高级副总裁章建华宣读表彰决定，集团公司领导王志刚、蔡希有、曹耀峰、徐槟出席会议。

　　会议指出，2011年，公司认真学习借鉴先进的管理理念和方法，积极推行“七想七不干”工作要求，进一步深化“我要安全”主题活动，深入查找身边“十大薄弱环节”，不断强化细化各项措施，各级安全环保责任得到较好落实，总体实现了安全生产、清洁生产，为圆满完成全年各项目标任务、实现“十二五”良好开局奠定了坚实基础。

　　会议强调，在充分肯定成绩的同时，也要清醒地看到安全环保工作始终是公司的薄弱环节，工作中还存在许多突出问题，主要表现在：安全事故仍有发生，环保工作发展不平衡的问题依然突出，境外公共安全管理亟待加强，HSE文化建设的任务还很艰巨。

　　傅成玉指出，HSE是企业发展的前提和基础，面对新形势和新任务，必须从落实国家战略、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度来增强对HSE工作重要性的认识。

　　傅成玉要求，为努力实现2012年HSE工作“五个避免”即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染和重大公共安全责任事故的目标，要着力在以下几方面下工夫。

　　一要强化制度。要认真吸取公司内外发生的各类事故教训，不断完善有关制度和管理程序；要加强制度体系建设，把总部的制度、规定逐级转变成规范、办法和流程，加大考核奖惩力度，切实提高制度的执行力，坚决纠正有章不循、有禁不止的行为。

　　二要落实责任。要按照“谁主管谁负责”的原则，切实把安全环保责任落实到每个岗位、每名员工，做到“有岗必有责，上岗必守责”；要认真实施《企业领导下基层安全督察管理规定》，促进领导干部深入基层，深入一线，督促查找安全隐患，及时落实解决办法；要按照“七想七不干”的工作要求，落实员工“不干”的权利和责任；要认真研究和加强安全环保奖惩机制建设，实行重奖重罚。

　　三要提高标准。要提高安全环保标准，加大前期投入，实施关口前移、源头控制；要将“安全高于一切”落实到实际工作的全过程；要实行安全环保一票否决制度。

　　四要注重细节。要在安全工作中引入OSHA管理体系，强化精细管理和过程控制，努力消除干部员工对一般小事故不以为然的现象，达到减少各类安全隐患和不安全行为的目的。

　　五要培育安全文化。要教育员工珍惜自己及他人的生命和家庭幸福，形成“为生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化，使之成为每名员工特别是一线员工的行为准则。

　　傅成玉指出，要像重视安全工作一样重视环保工作，加大投入，依靠技术进步和加强管理，抓好“三废”治理，大力发展循环经济，推进资源综合利用，不断提升环保工作水平。同时，要高度重视并大力抓好员工健康与职业防护工作，在继续做好境外员工保险的基础上，进一步研究扩展综合责任险和雇主责任险等关爱员工的措施，保障好员工的合法权益。

　　王天普在报告中部署了2012年要重点抓好的九项工作。一是按照“谁主管、谁负责”原则，层层落实HSE责任制。二是全面加强监管，确保重点薄弱环节得到不断改进。三是注重源头控制，继续加大隐患排查治理力度。四是严格标准要求，推动环保工作全面提升。五是加快科技开发，进一步提高本质安全水平。六是实施全程监控，加强建设项目“三同时”管理。七是提高应急能力，为安全生产和公共安全保驾护航。八是关爱员工健康，促进职业健康工作稳步发展。九是推行先进管理手段，进一步提高安全管理水平。

　　副总裁、助理、总师，总部机关有关部门、各专业公司、部分在京单位主要负责人，各企业安全环保主管领导及部门负责人在主会场参加会议。各企事业单位、二级单位领导班子成员，有关单位及重点基层单位负责人在分会场参加视频会议。