今年年初，西北油田由于部分井含水上升及能量下降，老井持续减产，形势十分严峻。他们认真贯彻落实集团公司“东部硬稳定，西部快上产”的发展战略
今年年初，西北油田分公司塔河油田由于部分井含水上升及能量下降，老井持续减产，新井和措施井产量被老井抵消大半，原油日产离年平均剩余日产水平相差1483吨，采油一厂1月份就欠产2606吨，形势十分严峻。在困难面前，西北油田分公司奋力攻坚，实施有效措施夺油上产。截至10月4日，西北油田分公司原油产量达到400万吨，新建产能达到183万吨。目前，全体干部职工正在向536万吨的目标奋力冲刺，以实际行动迎接十七大的胜利召开。
边评价、边开发
加快开发进程
加快勘探开发一体化进程。针对缝洞型碳酸盐岩油藏开发地质特点，在“分洞布井、逐洞开发、滚动建产、适时调整”的产能建设新模式的基础上，积极采用地震波形技术和三维可视化技术，实施多层系兼顾的立体开发新模式，在塔河油田12区取得重大进展，落实并扩展了五个缝洞带，其中AD4井日产原油1048吨，成为公司第一口日产量超千吨的油井。
此后，他们相继在轮台油田、塔河油田滚动部署高产井，到9月底部署15批151口开发井，新井快速投产，日产能力达到3044吨，推动了油田原油日产量持续上扬，提前43天踏上剩余日产水平，扭转了被动局面。其中采油二厂在5月3日提前4个月就踏上了年剩余日产水平。
攻难关，强措施
破解世界难题
塔河油田地质情况和油藏储集分布规律十分复杂，开发技术和油藏管理方面没有现成的经验可借鉴。今年以来，他们在全面总结“以缝洞单元为油藏基本管理单元，实施差异化开发”的开发模式的基础上，大胆探索。
加强油藏研究，指导新井部署，提高开发效率。发挥水平井、侧钻井的开发优势，使设计产能与实际产能符合程度达到90％以上，开发井建产率从2004年的76.9％提高到今年的92%。新增动用储量720万吨。
在稳油控水上，经过反复实践，逐步形成“一井一策”注水开发新技术，初步形成了缝洞型油藏提高采收率的有效方式。注水单元自然递减由去年的26.54%下降到24.91%，提高采收率3%，累计增油19.23万吨。
以“单井、单元、区块”为核心，制定完善井位部署和措施方案，将动态分析管理重点由区块延伸到主要缝洞单元。积极开展进攻性措施，到今年底，分公司措施井次将由2006年的220次上升到310井次，措施有效率从73%提高到81%，措施井的日产量由去年的1091吨上升到今年的2178吨，措施产量比去年提高13.4万吨，新增可采储量974.8万吨，老井产量快速递减的势头得到有效控制。
争时间，抢进度
快速增油上产
为加快实施“东部硬稳定，西部快上产”的发展战略，西北油田分公司从今年3月份开始，组织开展“大干190天，夺取原油上产主动权”的劳动竞赛，建立了高效运行的管理体系，明确目标，落实责任，干部职工团结一致，部门与单位全力配合，甲方和乙方协同作战，生产运行系统高速运转起来。
勘探开发研究院和工程技术研究院加强前线技术力量，分解、落实增储上产任务。他们成立攻关小组，加强重点井的钻井、完井、测试、储层改造等施工工序的跟踪管理。在碳酸盐岩和碎屑岩两大领域加强地质基础研究，重点加强对停躺井、低效井、高含水井和探评井逐井进行潜力分析，论证上产措施。
完井测试中心对施工各个环节进行细化，改进施工组织，统筹安排施工时间，上半年完井时效提高5%以上，加快了新井投产速度。
采油一厂围绕全年产量目标，层层分解落实，提高措施方案实施的有效率，原油日产量从年初的6150吨上升到目前的6900余吨。采油二厂创新油藏管理模式，在油藏开发管理过程中，采取“采油厂全面管理整个油藏、采油分队重点管理单元、采油班组重点管理单井”的三级管理模式；对“高产井、异常井、低产低效井、措施井及注水井”实施分类管理，有效控制自然递减率，与2006年同期相比，自然递减与综合递减分别降低7%和11.2%。
雅克拉采气厂、油田特种工程管理中心、油气运销部和油田供电管理中心都全力做好工作，为原油上产作出了贡献。4月份以来，沙尘暴不时袭击塔河油田。油气运销部原油外运装车班每天在装车站台上连续工作8小时，每装一列油罐，需在露天站台上连续工作3小时。他们与风沙展开顽强的搏斗，保证了油气储运系统正常运转。
