近年来，原油成为越南出口量最大的产品，而原油出口也促进了经济的快速增长。可是原油生产却出现下降趋势，因此越南政府不得不向海外能源企业开放新的油田以供勘探。不过，越南当局的能源战略比这更为远大，而越南油气集团在国际市场上的表现，更是其中的关键。据悉，越南油气集团为2006年～2010年制定的国内外石油开发预算为67亿美元，而2011年～2015年的预算将增加至97亿美元。
大举购买能源资产
越南油气集团在今年六七月间，先后在古巴和秘鲁买下几块油田的开采权，并计划今年竞购尼日利亚和哈萨克斯坦的能源资产。如今，越南油气集团已经在阿尔及利亚、伊拉克、委内瑞拉及马来西亚，设立能源子公司。
越南油气集团目前正在越南的蓉桔地区，兴建全国第一家炼油厂。该厂建成后，将大幅增强该公司向国内外供应下游石化产品的能力。蓉桔项目耗资25亿美元，预计到2009年初可投产。与此同时，越南油气集团投资的另外2座炼油厂也在建设当中。
通吃石油产业链
越南油气集团之所以能够在国内外市场上风光无限，是因为它在越南石油工业的上、中、下游领域，都占有支配地位，同时它又兼任行业监管机构的角色。该集团成立于1975年，旗下的子公司已经超过30家，年收益将近90亿美元。
在越南天然气供应领域，越南油气集团既是供应商，又是管道承建商。在下游领域，该集团又瞄准石化工业，其属下的化肥厂，已经投入生产。在发电领域，该集团除了在越南最南部的金瓯，拥有一座700兆瓦的火力发电站，最近又与越南国家电力集团合作，计划在柬埔寨和老挝等地修建发电站。全球大多数石油巨头，只是将发电站视为副业，但是越南油气集团却不断追加电力投资，反映出该集团综合发展的目标。
越南国内对电力需求十分巨大。越南政府鼓励国家煤矿集团和越南油气集团等大型国企积极投身电力领域。外国电力公司虽然也在招标对象之列，但政府仍然希望在命脉行业里，本土企业能占据主导及核心地位。
现代化改革见成效
与许多发展中国家一样，越南也希望通过外资、合资企业，推动本国工业发展。因此，越南政府正在推动一些大型国有企业进行现代化改革，其中也包括越南油气集团。
越南政府鼓励大型国企，通过发行股票和债券的方式来吸纳海外资金。越南油气集团旗下的多家子公司已经在国内上市，在海外上市的计划也提上了日程。目前，政府希望将多家国有企业，转变为以市场为主导的、具有国际竞争力的公司，而越南油气集团正是重点扶持的对象之一。
越南如今是东南亚第三大石油生产国，平均日产量达到36万桶，仅次于马来西亚和印尼。由于国内没有炼厂——蓉桔炼油厂最快也要到2009年初才能开始运营，所以越南也是东南亚最大的原油出口国之一。越南油气集团的石油收益，不仅来自于自身的石油生产，同时也来自于承包项目以及与外国能源企业共同组建的合资公司。
在越南开采石油的外国公司，包括康菲石油、BP、马来西亚国家石油、雪佛龙德士古、韩国国家石油等公司，它们都是越南油气集团的项目承包商，并与后者签订了产量分成合同。越南油气集团旗下负责上游开发的子公司，通常在这些外资能源企业中持有小部分股权，这就必须牵涉到技术转让的问题。
借鉴成功经验
在某种程度上，越南油气集团的向外扩张，是借鉴了其他东南亚国家大型能源企业的发展模式，其中包括马来西亚国家石油公司。马来西亚国家石油公司成立于1974年，去年总收入达到440亿美元，海外投资占总收入的35%。
除了从产量分成合作模式中获得可观收益外，马来西亚国家石油公司从很早开始，就致力于提高国际竞争力。同样，越南油气集团也希望利用自身在国内的垄断优势，通过与外国能源企业合作，来提升自己的国际竞争力。
东南亚国家的国有能源公司，与壳牌、BP、埃克森美孚和雪佛龙德士古这些私营性质的跨国石油公司，在性质上是有区别的。客观地说，国有性质的能源公司拥有更丰富的石油资源，一方面它们有自己的石油开采公司，另一方面又以项目承包、产量分成的模式与外国公司合作。此外，国有能源公司与政府之间的密切关系，可以为其业务拓展提供便利，即使这些公司不一定是政府的政策机构。
马来西亚的宗教信仰，有利于马来西亚国家石油公司在苏丹、乍得和伊朗等国家购置能源资产。而越南油气集团则是利用了越南与社会主义国家的关系。由此看来，越南油气集团与外国能源企业之间、发展迅速的非结盟合作，在不久的将来将会对西方能源巨头构成一定的挑战。
