3月5日讯 石家庄炼化供水装置二水源一班再一次获得“红旗班组”的称号，班长吕宇的喜悦无法用语言来形容，他们虽然远离厂区，却从没有放松对自己的要求，连续三年12个季度勇夺红旗，在他们的带动下，二水源四班也加入了这个行列，成为了2011年度公司红旗班组。
“星级装置”和“红旗班组”评比活动在石炼延续多年，以此为支柱，石炼营造良好的“比学赶帮超”氛围，不断加强“三基”建设，夯实“三基”工作程序，拓宽“三基”工作平台。2011年度评选的19个年度星级装置，27个年度红旗班组，在职工中引起了较大反响。
结合“我要安全”、“比学赶帮超”等活动，石炼建立《星级装置（区域）评比管理规定》、《红旗班组评比管理规定》，并充分发挥作业部的管理职能，将评价内容调整为公司考核到作业部，作业部考核到装置两个层级。在继承石化行业“三基”管理传统的基础上，借鉴“五型班组”、学习型组织等目前国内外较为先进的班组建设管理理论和管理经验，积极探索“既具有先进性，又符合企业实际，便于推广复制”的“班校家”班组管理模式，推动“三基”建设向纵深发展。此活动根据生产需要，在职工的基本功训练上做文章，围绕装置安全生产这个中心，以解决加强班组管理，努力优化装置生产，大力降本增效等为目标而开展多项基层活动，取得了较好效果。
中国石化集团公司安全检查近三年来首次实现零缺陷的姚远班组、推行“精细化”有效提升班组管理水平的路宽班组、被地方检查团称为“5S标杆”的张雪班组、班组考核绩效提升200%的褚运红班组等等，越来越多的班组跨入了“红旗班组”行列，成为了一面面旗帜，铸就了红旗之魂。各装置、班组成员以先进为榜样，立足岗位，苦练技术技能，职工心态、班组文化、民主建设、员工培训、团队凝聚力、生产任务完成等方面都有突出的改变，有力地拉动和调动了班组长、生产骨干和员工的生产经营积极性、主动性和创造力，为生产、经营、安全、质量的有序运行及安全隐患的整改、生产的高效推进注入了生机和活力，成为了加强“三基”建设的有效手段。
