面对进口原油价格逐步攀升和国家对成品油价格宏观调控的实际状况，天津分公司全面实施内控管理，货币资金、应收款项、存货资金占用等指标都较好地完成了年度考核指标，在前不久结束的股份公司内控检查中获得好成绩。
　　天津石化围绕生产经营、改革稳定和项目建设三大任务，巩固和完善体制改革成果，强化管理，落实责任，在健全管理机构、修订实施细则、完善内部规章制度、培训职工队伍、开展检查考评等方面做了大量卓有成效的工作，推进内控制度全面实施。他们进一步规范业务运行程序，规避经营风险，逐步形成以业务流程为主线，相关控制点为主要内容，各专业管理制度为依托的内部控制体系，分公司内部管理的规范性、有效性得到明显提升。

　　该公司进一步健全了内部控制机构，形成了有效的内部控制管理体系。结合实际，精心编制《内部控制手册天津分公司实施细则》，深入开展宣传培训工作，增强各级管理人员执行内控制度的能力，完善内部管理制度，推进企业制度化建设，明确内控制度实施责任，将内控执行情况纳入经济责任制考核，以内控制度为主线，全面做好生产经营管理工作。