3月16日讯 怎么化解工学矛盾？怎么改善所学与所用不相符问题？怎么定制个性化学习内容？3月14日至15日，中石油炼化企业网络化培训工作研讨推进会的代表形成一个共识——培训也要转方式，要用网络和鼠标解决长期以来困扰人们的培训难题。
走内涵式发展道路，必须把提高人的素质作为最基本的战略任务。在传统培训方面，中石油集团公司长期以来走在国企前列，但对于大规模一线员工队伍来讲，培训中出现的问题需要通过网络化方式来解决。因此，要加快培训转型，并将培训的网络化、信息化和数字化建设作为落实三基工作的重要任务。
在此次研讨会的举办地华北石化公司，与会代表深刻感受到网络解决培训问题的魅力。在公司培训教室，员工任何时间来，只要登录自己的公积金账号，系统就可以根据他的专业自动生成一套考题，员工据此进行模拟训练。怎么让员工主动受训？华北石化有一整套制度“吸引”大家。公司每季度都举行一次全员考试，结果不仅要公示，而且与员工业绩考核挂钩，直接影响本年度奖金和下一年度调薪。这个公司还以每题6元的奖励“招标”，发动全员出题，保证网络题库定期更新。
这次会议确定炼化企业在网络培训方面要成为先导。今后的基本目标是，炼化系统全面实现网络化仿真培训，采取通用性系统由炼化板块牵头组织，统一开发，资源共享，特殊装置由企业自主开发的“两条腿走路”模式。
会议提出，炼化企业在仿真培训和网络培训方面已经具备一定基础。今后，炼化企业要充分发挥集团公司远程培训平台的优势，丰富和扩充平台内容，扩展和提升平台功能。课件资源开发方面，逐步实现岗位培训课程系列化，增强课件的趣味性，满足员工多样化培训需求。还要把网络培训和技能鉴定、晋职晋级、薪酬奖金挂钩，调动员工积极性和主动性。
中石油集团公司总经理助理李万余出席会议并讲话。他指出，企业领导应高度重视培训工作和信息网络化培训的发展。相关部门要积极主动协同支持，坚持实际、实用和实效原则，有序推进网络培训。炼化企业要做到把员工素质提升和落实安全环保目标紧密结合，把推进信息化培训与开展远程培训紧密结合，把先进培训经验和本单位实际紧密结合，加快培训转型，提升员工基本素质和操作技能。
大庆石化、独山子石化和华北油田等单位分别交流在仿真培训和网络培训方面的经验。会议还组织代表赴华北油田实训基地参观。
