3月20日讯 随着福建成品油管道一期工程的竣工投产，为整合福建省现有在营油库和成品油管道，提高油库、管道的管理水平和管控效率，发挥仓储管理的整体优势，实现仓储管理专业化，日前，福建石油分公司对当前仓储管理体制进行了改革。

    公司在原“输油管理处”基础上成立“仓储管理中心”，中心定位为福建石油分公司二级经营单位，内部核算。仓储管理中心对福建成品油管道及配套油库的人、财、物进行统一调配、一级管控和垂直管理；对下属管理岗、油库、调控中心、抢修中心和外管道管理站实行统一下达业绩目标、统一经营管理、统一绩效考核。

    原化工销售中心管理的南坑油库、红山油库和泉州分公司管理的石井油库划归仓储管理中心。油库与地方如铁路、安监、消防、港务等政府部门的关系协调由仓储管理中心负责。

    为确保经营工作顺利开展，公司还就仓储管理中心、化工销售中心、润滑油中心及各职能部门的相关职能进行了明确。

    目前，在企业管理处的牵头组织下，各相关部门制定了详细工作计划，把握重要事项节点，有序推进仓储管理业务和人财物划转工作，全部划转工作将于上半年完成。