“坚持地下地上统一、单元单位对应的原则，有利于油藏划分单元，调整地面流程，保证油藏地上地下畅通无阻，减少计量误差。”中原油田油藏经营管理科科长王岭岩说。
2011年以来，中原油田推行区块目标管理，按照“地面服从地下，地下兼顾地面”的原则，将油气藏开发单元分成经营管理单元，调整地面流程，实施分线计量改造，确保每个油（气）藏经营单元都能够准确计量注水、产液、产油和含水情况，能够独立进行投入产出效益核算，实现地下油藏分布与地面系统配置的协调统一。
实施区块目标管理，使该油田可对各区块重点经营指标完成情况进行量化评价，分类排序，及时查找问题，大大提升油藏经营管理水平。
健全三级管理体系，实现无缝衔接
“进行区块目标管理就是要像经营家一样经营油藏，要调动‘每个家庭成员’的积极性。”中原油田油藏经营管理办公室主任说。
该油田建立油田、采油厂和油藏经营管理区等三级管理体系，将区块目标管理工作逐层分解，责任落实到人，由油田抓采油厂、采油厂抓油藏经营管理区，一级抓一级、一级对一级负责。
同时，油藏经营管理办公室牵头，开发管理部、油气技术部、规划计划部和财务资产部具体管理，勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院提供技术支撑。油藏经营管理办公室主要负责指导和督促油田各单位开展区块目标管理工作，审核各厂和各区块的目标管理指标。
为规范操作，该油田制定区块目标管理试行方案、区块目标管理办公室工作制度和区块目标管理办公室工作职责等制度，建立区块目标管理工作日志、会议纪要、工作例会等机制，确保油田区块目标管理工作有序开展。
“中原油田对区块目标管理建立三级管理体系，保证区块目标管理无缝衔接，任何环节都有负责部门和人员，都有安排和监督。”中原油田采油一厂油藏经营管理办公室主任姚银富说。
构建目标管理体系，消除管理盲点
该油田按照“地下地面统一、单元单位对应”原则，建立9个油气生产单位、25个油气田、50个油（气）藏经营管理区和57个油（气）藏经营管理单元的区块目标管理体系，明确各级管理责任，确保管理无盲点。
该油田还建立油藏经营管理水平评价体系，对评价体系34项指标进行量化评价，准确把握各油藏经营管理单元、各油气生产单位和油田开发管理水平、财务指标管理水平和储量经营水平。
他们以油藏经营管理水平评价为基础，编制油藏经营管理方案，将主要开发指标细化到各油气生产单位、各油藏经营管理单元，确立年度区块油藏经营管理目标。
在季度油藏经营分析中，他们加强过程分析，检查油藏经营管理方案的执行情况，及时优化年度部署和经营对策，保障油田年度生产经营目标的实现。
“2011年我们新建产能8.06万吨，新区动用石油地质储量92.6万吨，措施有效率稳步提升，这与区块目标管理是分不开的。”中原油田采油四厂油藏经营管理办公室主任鲁章成说。
建立评价指标体系，落实控制责任
“我们根据各项指标的评价排名考核，对达到油田标杆水平的，每项指标奖励责任部门绩效工资3000元；指标排名倒数第一的，每项扣发绩效工资1000元。”鲁章成说。
为推进区块目标管理工作，在实施过程中，该油田建立“选取目标、对比差距、查找问题、分析潜力、提出对策、改进工作、总结成绩和再定新目标”的区块目标管理循环运行推进的工作制度，建立月度检查评比制度，强化过程监控。
他们从区块目标管理的4类26项评价指标中，初选生产运行类、开发管理类、采油工程管理类及经营管理类指标10项，作为归类排序指标，对所属油田及开发区块进行排序和对比分析。
他们开展月度分析评价，收集月度评价指标完成情况资料，进行分类排序，对油田开发生产经营管理状况进行客观评价，查找变化原因，为下一步区块开发生产和管理打基础。
在建立评价体系的基础上，该油田还建立考核体系，对排名靠前的单位进行奖励。各油气生产单位根据实际情况，制定各自的完善考核体系。
